如何扩展中国平安业务？
“业务”是怎么定义的？是产品，还是项目？ 如果是产品的话，那好说，增加几个产品，搞个发布会，推一下市场就可以了；但是这样带来的业务增长是有边界的，不可能无限制的增长下去。因为客户对保险的需求是具有刚性需求的，虽然这种需求被广泛压抑着，但是总会有一个量，达到这个量之后，就很难再有大幅度的增长了。
当然，如果像美国友邦那样，把代理人渠道重新搭建起来，让个人营销团队去推动个人业务的销售，这样无形之中就扩大了业务规模，但是这会导致两个后果，一个是个人营销团队一开始会需要投入大量的人力、物力进行宣传，另外就是个人业务虽然能带来利润，但是相对而言，规模不经济，因为成本无法摊薄到大量的保单上面。 还有一个方法，就是做多元化经营，搞些其他产业，用别的行业的收入来补贴保险业务的亏损，这种方法看起来有效，但是如果新进入的行业和自己的本行没有关联性的话，是很难取得理想的收益的，而且还会分散自己的管理精力。
如果说是投资项目的话，那好办多了，只要找到钱，什么业务都可以投一点，这样规模自然就扩大了很多倍。但是现在的问题是这样的投资机会已经很难找了，甚至可以说几乎不存在了，目前可能就只有房地产和基础设施还有那么一点点投资的机会。
不过话说回来，如果真的能有那么多钱的话，我劝您还是投到房地产或者基础建设上比较好，因为保险的业务模式是在为客户保存资产，这样的规模效益才是保险应该追求的模式。 用保险的钱去买房子，怎么都想不通啊。。。