行建弘扬中国好不好？
作为一个在行建干了四年多的老员工，我只能说句实话，现在的新人跟以前的我真不能比。
我刚入职的时候，公司人数不到500人，虽然规模不大，但管理很严格、文化氛围浓郁（就是那种要求全体员工早上跑步，每周六组织员工健身的活动）；
业务方面，我们是一个有理想、追求的企业，曾经为了完成上级的任务，我一个人连续两个月没有回家，每天下工地、做方案到半夜……但是，我们确实也做到了让业主满意、令行业震惊，从进驻广州市场到取得第一笔合同，仅仅用了四个月的时间便完成了从4人到21人的团队组建及各项制度的完善，并成功签下了广州地铁五号线东延段和佛山地铁三号线的维保项目，单是东延段一年近600万的合同额就足够让我们整个事业部欢呼了。
但是现在情况不一样了，现在的年轻人思维迥异于我们那一代，他们向往自由、不受拘束，对制度文化的容忍度极低；同时，现在的人力资源市场供大于求，员工选择企业的能力极强，而我们却仍在为能留住人而努力。于是，我们在这种不平衡中变得越发宽松，直至今日，我依然怀念从前那个严明的行建。
有人说，严明的行建留不住人才，我想说——我们的行建需要成长，而你们，正是把行建推向更广阔市场的脊梁！