医药行业怎么控制成本？
医药行业控制成本有五个途径：
1、提高生产效率：生产效率对企业降低成本有着十分突出的意义。提高生产率，加强企业的技术开发能力，大力开发高、精、尖医药产品对于控制成本、提高企业竞争力起着至关重要的作用。
2、实施营销控制：营销费用是医药企业销售成本的重要组成部分。对医药企业的营销队伍管理的混乱以及其营销手段的单一、落后以及缺乏科学性、合理性致使了医药企业营销费用的大幅度增加。对此医药企业需要重视营销成本的控制，以使医药企业从整体上降低成本。
3、强化财务控制：财务控制主要包括对于现金流量、筹资成本及生产成本的控制。加强流动资金的管理是医药企业财务控制的关键。
4、重视人力资源控制：目前医药企业中人员的素质还不能很好的与市场经济相融合，因此对于医药企业的人力资源的控制要加强，对员工进行各方面的教育，提高员工的素质，从而控制医药企业人员流动成本、管理成本，使医药企业更加规范、高效的发展。
5、加强采购控制：采购质量及采购价格对企业成本的影响很大，提高员工的采购水平，加强采购中的监督，以防止采购中暗箱操作，是降低企业采购成本的重点。