蓝海行业是什么？
所谓“蓝海市场”，指的是尚未被充分开发的新兴市场，具有“新”、“空”和“广”的特点；而与之相对的“红海市场”则代表着已经饱和或趋近饱和的市场，具备“高”、“熟”和“窄”的特征。 蓝海是相对于红海而言的。如果企业将视野投入到“蓝海”中去，也许能开拓一片新的天地。 对于企业家来说，需要学会跳出“红海”，寻找“蓝海”。因为在这个竞争激烈的时代，只有懂得创新与转型的老板才能最终脱颖而出。 那么如何寻找蓝海呢？可以从以下三点入手：
1. 寻找空白市场 空白市场是指目前尚没有被满足的需求或是还没有出现竞争对手的产品和服务。如果在现有的市场中还没有找到合适的切入点，就可以考虑去寻找空白市场了。 比如，淘宝在创立之初，就瞄准了线下零售业这一空白领域，依靠其强大的供应链体系，一举成为国内最大的网上交易平台； 而当当网也是看到了图书销售领域这个空白市场，通过建立完善的物流系统，提供优质的购物体验，才赢得了消费者的青睐。
2. 发掘未被满足的需求 有时候，目标市场的需求并未得到很好的满足，企业也可以努力去适应这种需求并加以引导。例如，亚马逊一开始就是专注于网络书籍销售，但后来发现顾客除了买书之外，还有其他的需求，于是就开始多元化经营，发展出了如今的亚马逊帝国； 而京东最初只是做3C产品的线上分销商，后来注意到5000元的单反产品一般人不会在网上买所以建立了自营模式，并且因此吸引了大批用户，逐渐发展成为了中国最大的自营式电商。 所以说，只要消费者真的有这方面的需求，即使现在市场上缺少适合的产品或服务，企业也可以通过挖掘和创新来满足他们。
3. 提供独特价值 一个企业能否成功，关键在于能不能给顾客带来额外的价值和便利。因此企业在寻找蓝海时，需要思考的是——怎样才能给顾客提供更优质的服务或产品，以及更好的消费体验？ 答案就在于为企业创造出独特的价值。因为能够给予顾客独特价值的公司才会受到重视，获得超越期望的收益。 比如说小米不仅提供了性能强劲的手机，而且还带来了手机抢购的玩法，让米粉欲罢不能；而亚马逊除了提供丰富的商品以外，还建立了完善且透明的物流系统和售后服务体系，给顾客带来了极致的购物体验，让买家赞不绝口。