广州森锐科技如何？
作为一个在森锐待过两年的人，我想我有点发言权。 先表明态度，森锐确实是个好企业！ 但是，请注意，我不是为森锐洗地，而是就事论事，评价森锐的用人策略（是否合理）和员工发展路线（是否科学）。 首先，我认为森锐的用人策略是有问题的，而且问题很大，主要体现在对社招人员（非应届生）的不公平上。
在森锐，社招与校招的区别是巨大的。 先说待遇吧，以前端为例，入职半年内的社招员工，薪资基本不会超过4000元/月（不加班的情况下）；而同期进来的校招学生，薪酬基本上会到5000+，部分同学甚至能拿到6000+。 再说培养，社招的员工进入项目组后，由于缺乏信任，一般很难直接接触核心代码，更多的是挑一些简单且重复性高的操作来做，而校招的学生一进来就是核心中的核心，直接参与重要项目的开发。
最后说是非技术方面的激励，不管是社招还是校招，基本上所有新人的工资都会设置成同样一个水平，然后通过KPI来考核，若KPI达到要求则年底奖金一样多，否则少发甚至不发。但，社招人员一旦KPI没达成，扣钱比例高达30%，而校招人员只要没有完成KPI，扣钱比例只有10%。 也许你会说，社招的人员工作经验丰富，应该主动增加其工作内容和工作量，用高KPI来倒逼成长啊！但是，在森锐除了加工作量外，还存在着“加项目”这种更虐的方式。因为项目需要，你的老板随时可能让刚从项目中解脱的你再次投身于另一项新的项目，而且很可能这项新项目时间紧任务重，如此，KPI自然很难达标了。
其次，森锐的员工发展路线也是存在很大问题的，尤其是社招员工。 在森锐，所有的新人（无论社招校招）都必须从最基础的测试开始做起，测试的工作内容很简单，就是按照需求编写测试用例，然后根据测试用例执行测试，并记录测试结果，最后生成报表。可以说，测试的工作虽然也涉及编码，但是相对其他开发工作来说，难度要低很多，而且在项目中的作用也比较有限（除非你是项目经理）。
在完成了一定量（具体要看项目需求和上级安排）的测试工作后，测试工程师才有机会转向开发或研发，也就是说，你必须要先花大量的时间做测试，才有可能转为正式的研发（开发或者研发需要具备丰富的项目经验和良好的产品意识，这两点不是通过实践就能快速获得的，因此测试人员要想转到这两个岗位可以说是难上加难）。
对于社招人员，特别是有经验的测试工程师，这样的发展路径真的合适吗？ 而且，在森锐，任何一个职位都没有绝对的晋升路线，你必须同时满足上面领导和你下面领导的双重诉求才能晋升，不然只会永远徘徊在当前职位。