美团为什么定位北京？
第一，天时，2013年刚好是团购兴起没落之际，各团蜂拥而上又匆匆败退。当时百团大战正酣，美团在千团之战中位列前十，却也在惨烈的竞争中丢失了三分之一的市场份额。就在大家以为美团也会像好多新团一样悄无声息地消失时，它却以异于常团的坚韧存活了下来；
第二，地利，作为帝都居民自然对这家“垄断”了外卖和电影票的公司多有微词，但客观地说美团的本地服务确实方便，而且价格也相对公道；
第三，人和，说到这一点不得不提到王兴，一个优秀的领导者才能打造一家优秀的企业。王兴身上有很多优点，最突出的一点大概就是专注吧，从最早的人人网到后来的美团，王兴投入大量资源且专注其中。当其他很多网站还在纠结于该往何处发展时，美团已经做到了本地生活O2O的头把交椅。另外不得不说的是王兴的坚持，无论是早期面对质疑和不解时的默默坚持还是近两年在面对饿了么等后起之秀的挑战中表现的咄咄逼人都有着王兴浓厚的个人印记……