企业内部股票怎么处理？
1、对于非上市公司而言，其估值大多时候没有一个客观的标准，因此“股价”也很难有一个客观的量化标准。当然，作为公司管理层，自然希望自己的公司价值被高估；而作为投资者则往往希望所投资的公司能够被低估。在这种矛盾之下，为了调动员工的积极性，可以采取“折中的办法”，即按照市盈率法给公司估值，然后确定合理的每股价格，再以此作为基准向员工发行期权。但这里必须注意，所采用的方法必须令各方都认可，并尽可能取得最优化的结果。
2、在确定了每股的价值后，接下来就是计算能够赋予每个员工多少期权。这可以说是整个计划最关键的地方，因为这里的数字相当于是企业的成本，而这个成本的确定是否合理将会直接影响企业未来收益。 一般来说，我们建议新创企业给予每个员工5000~10000份期权，已成立两年以上的企业可考虑减少这一数额（但最多不超过6000份）。不过这仅是建议性的数值，实际执行时可以根据企业实际情况做适当调整。 至于期权的行权价格则可以参考以下方法确定：将公司近两年的收入或利润相加，再除以总人数，所得出的数字就是每个人的期权行权价，例如，一个拥有100名员工的企业，若去年赚了100万元，今年赚了150万元，那么行权价就分别为每人(100+150)÷100=1.5元。如果员工人数和年收入都没有变化，明年净利润比今明两年加起来多30%，那么下一年期权的行权价就可以定为1.75元。
需要注意的是，行权价不能定得太高，否则会失去激励作用；也不能太低，否则会让投资者感到不满意。随着公司的成长，行权价也应该相应调整。
3、最后就是正式实行期权计划了。在这一环节中，我们需注意以下几个问题：一是股东会决议需明确授予何人期权，是高管还是所有员工，前者需占有一定比例；二是董事会需制定详细的实施计划，包括实施的时间表以及各阶段的安排等；三是须有专门的机构来负责监督执行情况；四是事先做好宣传及解释工作，让职工明白这项举措的意义和对自己的影响，避免误解；五是严格把关，对不符合条件的员工不予授出期权。