物业企业如何扭亏为盈？
首先，作为一个物业公司，你要先知道你的利润点在哪！ 很多新成立的物业公司，把目标定的都很高，什么要做行业第一啦，或者要赚最多的钱啦之类的。其实作为刚刚成立的企业，更应该脚踏实地，把目光放到细节处，从基层开始做，才能一步一步做大做强！ 所以一个刚成立的小公司，应该先把成本控制在最少的范围内。例如你雇了5个人，那么你的成本就是5个人的工资，加上一些其他的办公费用等等。那么你的目标很明确，减少人员，增加效益，如果通过优化流程，一个人能做的事情就不需要第二个人来做，那不就省出来一个人力资源吗？然后你的人力成本不就好减少了嘛！
其次，对于一个中小型的物业公司，我认为应该聚焦到某一个区域，做精做好，而不是广撒网，到处铺摊子。因为那样的话，你在每一个地方都没有做到最好，那你就可能失去这些地方的客户，因为你不可能指望每个客户都对你非常满意，特别是现在地产行业集中度越来越高的情况下，你不靠近一点，说不定就被别人抢走了！所以在一个区域做精，做久，让客户习惯了有你这么一家物业公司，那你赚钱还难吗？
最后，任何一个企业想要做大做强，都离不开政府的帮助和扶持！作为一个物业公司，你可以找当地的街道、乡镇政府，看看能不能提供一些优惠的政策。例如免税呀，补贴呀之类的。另外就是要和政府搞好关系，多和他们沟通，让他们了解你的难处，明白你的需求，这样的话，很多事情也能水到渠成！
一、提升品质，赢得市场
物业服务品质提升是扭亏为盈或盈利水平增长的必要条件，没有优质的物业服务品质，扭亏为盈或盈利增长都是空中楼阁。
第一、加强员工服务意识培训，提升服务质量，赢得市场。
第二、从细从严抓落实，提升服务质量，赢得市场。物业服务企业要制定服务管理的各项目标，将这些目标进行量化和细化，变成具体的、可执行的作业规程，分解到各管理程序和各个职能部门。对每项作业规程和管理程序都要制定完善的监督考核机制、激励机制、处罚机制。
二、开源节流，降本增效
开源节流和降低管理成本提高工作效率是扭亏为盈的一个必要手段，同时也是盈利企业获取更高利润的空间。
第一、开源节流，制定开源节流实施计划。根据管理处的经营状况、资源状况、业主情况、经营环境制定有针对性、可操作性和实效性的开源节流和降本增效实施计划。
开源计划可从以下两方面着手：
1、挖掘内部资源进行开发经营，如开办物业管理范围内的停车场、游泳池、网球场等经营项目，会所经营等自用配套设施及场地、设施的出租和服务。
2、利用内部平台吸引外部资源参与经营，如利用物业管理资源为外单位或个人提供有偿服务，利用各种广告资源开展广告业务等。
第一、开源节流，降本增效。降低管理成本提高工作效率是扭盈增效的一个必要手段。如可建立物资采购中心，负责全公司物业服务所需物品和材料的采购，利用大批量购买降低采购成本。
第二、开源节流，降本增效。通过技术创新、员工创新，降本增效。从人员和设备投入的可行性、可操作性、科学性入手，进行技术创新、制度创新和流程创新，切实降本增效实现扭亏增盈。
三、提高收费率，实现扭亏为盈
提高收费率，是保证物业服务企业有足够资金运作，实现扭亏为盈或维持经营和增盈创收的充分且必要前提条件，物业服务企业必须切实提高物业服务费收费率。
四、规范管理，优质服务，依法维权，实现盈利
实现盈余是物业服务企业的追求，规范管理，优质服务，依法维权是实现企业盈余的充分且必要条件。
