物业企业如何扭亏为盈？
首先，作为一个物业公司，你要先知道你的利润点在哪！ 很多新成立的物业公司，把目标定的都很高，什么要做行业第一啦，或者要赚最多的钱啦之类的。其实作为刚刚成立的企业，更应该脚踏实地，把目光放到细节处，从基层开始做，才能一步一步做大做强！ 所以一个刚成立的小公司，应该先把成本控制在最少的范围内。例如你雇了5个人，那么你的成本就是5个人的工资，加上一些其他的办公费用等等。那么你的目标很明确，减少人员，增加效益，如果通过优化流程，一个人能做的事情就不需要第二个人来做，那不就省出来一个人力资源吗？然后你的人力成本不就好减少了嘛！
其次，对于一个中小型的物业公司，我认为应该聚焦到某一个区域，做精做好，而不是广撒网，到处铺摊子。因为那样的话，你在每一个地方都没有做到最好，那你就可能失去这些地方的客户，因为你不可能指望每个客户都对你非常满意，特别是现在地产行业集中度越来越高的情况下，你不靠近一点，说不定就被别人抢走了！所以在一个区域做精，做久，让客户习惯了有你这么一家物业公司，那你赚钱还难吗？
最后，任何一个企业想要做大做强，都离不开政府的帮助和扶持！作为一个物业公司，你可以找当地的街道、乡镇政府，看看能不能提供一些优惠的政策。例如免税呀，补贴呀之类的。另外就是要和政府搞好关系，多和他们沟通，让他们了解你的难处，明白你的需求，这样的话，很多事情也能水到渠成！