地产企业如何做大健康？
大而全不是我们的方向，精而美是我们的追求 - 做精做细，做好做特色，把单个项目做出亮点和品牌，通过项目经营带动区域发展，实现规模效应。 做健康产业，我们需要从三个方面进行考虑：
一是要做对什么事情才有意义；二是我们要能够做多大；三是我们要怎么做才能做强。 “健康中国”已经得到国家顶层设计的战略高度，作为有社会责任感和使命感的企业，我们会结合自身优势积极参与到这一伟大事业的实践中来。
我们参与建设的项目的定位可以分为两类：一类是功能型的，主要为城市居民提供健康的生态环境；另一类是医养型的，主要为中老年人提供养老、养生保健等服务。 我们认为健康产业的体量应该分为两个部分来看待——城市功能和乡村功能。在城市里我们应该更多地关注健康生活的理念宣传和生活方式的引导，通过打造绿色生态小区，建立健康生活生态圈；在乡村领域我们可以通过建设康养基地等方式，带动当地农业发展以及农民收入增加。
从企业经营角度来看，任何项目都需要做到两点：第一点是创新，第二点是赚钱。所以我们从两个方面来思考如何做强做大： 第一，我们有针对性地引入国内外先进的健康理念和养生观念，结合中国企业实际，创建中国式的健康养生服务标准。同时，将利用恒大集团全球布局的优势，引进国外优质的人才、技术及资源，打造中国健康产业的旗舰。 第二，我们在行业内率先提出“一站式”服务理念，为客户提供全程、全面的健康管理咨询和建议，提供从亚健康体质辨识、运动健身、健康饮食到精神疗愈等一站式解决方案。
房地产行业经过20多年的发展，已经到了一个十字路口，面临瓶颈期。很多的房企在思考如何实现转型和升级，如何走出差异化的发展模式，如何能够创造企业价值。健康地产作为一个非常重要的领域，是未来健康中国和房地产行业的发展重点。那么房地产企业如何做大健康呢？
一、健康理念的注入
一个企业的转型和升级，首先需要进行的是理念创新，健康理念是未来的社会发展规律和趋势。健康地产的发展需要健康医疗产业、建筑产业、环保产业等多方面的结合，并且要将“健康”的基因注入这些产业，从产品设计到后期服务打造全产业链条的健康闭环。如果仅仅将健康作为“噱头”并不可取。
二、跨界合作
健康地产业的发展是一个多产业融合的过程，需要“地产+健康”双核驱动和跨界融合，共同注入“健康”内核。当前，越来越多房企与医疗机构达成战略合作，在居住品质、养生配套、医疗资源等方面展开全方位战略合作，并且打造健康管理全链条服务。
除此之外在养老地产领域，医养融合发展也是大趋势，将健康医疗注入养老产业才能在最大程度上实现养老地产业的差异化和养老问题的真正解决。
三、因地制宜，发展特色健康地产业
健康地产业的发展需要“因地制宜”，根据地方特殊禀赋和要素资源布局健康地产业，打造独一无二的健康IP。比如气候宜人的海南，以阳光、空气等为资源优势，引进高品质的健康医疗资源和绿色农业等，打造“医、药、康、养”健康产业集群，成为名副其实的候鸟式养生健康岛。
四、以人为本，服务至上
健康地产业的发展核心仍然是人，为人们提供健康和宜居的环境和条件是最终目的。健康地产业不能仅仅在硬件上下功夫，在服务和软件上也要不断打造“以人为本”的健康属性。比如健康管理公司，或者健康顾问，为住户提供一系列的健康支持，并且持续跟踪住户的健康指标。
总之，健康地产业未来发展潜力巨大，健康地产也成为新蓝海。对于想要转型升级的房地产企业，应该抓住机遇，发展健康地产。
