如何让企业不外迁？
首先，这个命题有问题，应该是企业如何留住人才，而不是让企业不外迁（留人）。 企业外迁其实是一种市场行为（当然也可能伴随着政府行为的诱导），是企业在自身发展过程中为谋求更大利益做出的决策调整；而企业内部的人才是伴随企业外迁、搬迁而做出的个人抉择。也就是说，如果企业不想失去人才，就应该采取相应措施，避免人才的流失或者将流失的人数降到最低限度。
所以问题的实质变成了，如何留住人才？ 我们知道影响人才留存的因素有很多，宏观上包括政治、经济、社会、文化等环境因素，中观上包括行业、单位性质、职位、薪酬等组织因素，微观上包括个人特质如人格、价值观与需要等个体因素。这些因素相互影响、相互制约，很难分开讨论。 但如果我们把视野放开一些，把问题抽象一下的话，我们会发现无论什么因素，最终都可以归结到两点：
1、满足核心员工不同层面的需求；
2、消除阻碍员工实现自我价值的不良因素。 前面已经提到过，影响人才留存的因素有很多，但我们可以将这些因素归结成两大类，即激励因素（内因）和负面压力（外因）。
通常来说，外部刺激往往会通过内部机制起作用，因而也可以将其归为内在因素进行探讨。 所以，我们要做的是：
1、审视企业所缺的，正是员工所想追求的，尽量为企业注入员工的向往，比如企业文化建设、组织氛围营造等；
2、审视企业能够给予员工的，正是员工所看重并愿意为之付出的，尽量为员工提供成长空间和发展机会，让员工感受到自己价值的实现；
3、审视企业存在的，可能阻碍员工实现上述目标和愿望的因素，尽量予以消除或减轻。 如果企业能为员工提供足够的空间和机会，并且能够建立很好的沟通渠道，让员工充分表达意愿和要求，并确保信息得以真实反馈，那么，企业和人才之间就可以形成一种良性互动的关系——企业因为拥有了真正“适合”的员工而实现了自己的发展目标，员工也因为自身的价值和理想能够在企业的平台上得到实现而留在了企业。 如此，企业何必外求呢！