企业亏损如何励志？
“亏损”是一个事实描述，而“励志”则充满了主观色彩。作为一个理性的人，应该用事实描述来指导自己的行为，而不是被一些充满激情和煽动性的口号所蛊惑（无论这些口号是多么的合理）。 亏损就是亏了，不管是因为决策失误、市场突变还是运气不佳，这都是不可抗拒的事实。作为管理者需要做的是分析原因然后纠正错误，而不是自怨自艾或者直接找几个替罪羊把责任推到他们头上。如果情况严重可能还需要寻求外部帮助（比如咨询行业的专业人士）。
但企业的亏损往往不是单纯由某一个因素导致的，而是多种因素叠加的结果，而且不同因素对亏损的影响程度往往也很难分个高下。因此对于管理者的要求就会更高：既要有识大体的眼光和敢于拍板的魄力，又要有谨小慎微的态度和精益求精的精神。在决策的时候做到大胆假设、小心求证，同时做到举一反三，触类旁通，努力将损失降到最低。 对于一个已经发生的亏损，管理者首先应该是冷静的，其次才是积极的。激动和沮丧无助于问题的解决，只有保持清醒的头脑才能找到解决问题的办法。
至于标语式的口号虽然看上去很振奋人心，但是实质上却有可能阻碍正确的决策。任何一个理性的商业组织都不可能凭一句口号就实现惊天逆转。那些成功的企业往往都是严格遵循科学的管理流程并且坚持不懈地执行这些流程才取得最终的胜利的。 管理一个企业就如同参加一场漫长的奥运会：你需要制定目标，然后努力规划并执行达到目标的方案，在这个过程中你要不断调整自己的状态，确保你一直在向前，而不能退了回去，更不能倒退。