哪些企业管理不善？
1、业务开展缺乏逻辑 有些企业做业务就是拍脑袋，看到别人做了自己也就跟着做，根本就不考虑自身的条件是否合适，这种做法是非常错误的。一个优秀企业的业务开展一定是具备逻辑的，比如先确立哪个为目标客户群体，然后围绕这个群体的特点开展相应的工作。
2、部门职责不清 这不仅是管理的问题，也涉及到企业文化建设方面的缺陷。如果一个企业里人人都有责、事事有人管，那一定是一个不错的企业了。如果做不到这点，就说明企业里面的权力划分有问题，职责不清晰，责任人不明确。这种情况不仅会导致管理上的混乱，也会使得员工对工作产生迷茫感。
3、不会授权 很多企业老板都有一个误区，就是怕给下属过多的权限会破坏管理的稳定性，因此就会事无巨细都亲自过问，这种心态是很要命的。因为人的精力毕竟是有限的，你把时间都耗在了小事上，就注定不可能把工作做到极致。而且这种事事都要过问的管理方式很容易培养出一个懒骨头。正确的做法应该是学会授权，把一些简单的基础工作交给下属去做，这样你才能真正腾出时间做更重要的事情。当然，这需要一个过程，你要慢慢练习。
4、不懂平衡权力和地位 许多企业家在刚开始创业的时候都和下属保持着很好的交流，随着公司的不断扩大，下属越来越多，老板就开始变得高高在上，这种变化会非常伤害下属的积极性，也会影响企业的战斗力。所以作为领导者要学会保持低调，多和下属交流，听听他们的意见与想法，这样才能赢得他们的尊重。