企业组织架构怎么查?

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1、通过财务报表分析 一般来说,企业的组织结构都是围绕核心业务来设置的。因此可以通过分析资产负债表和利润表数据来找到关键业务,然后再依据关键业务来推测可能的组织结构。当然,这个分析的过程应该结合公司实际情况来展开。 比如说看一个公司的销售情况,不能只看报表中的销售额,还要看销售的成本及费用,并进一步分析这些数据的来源是否合理(是否是正常经营产生的)。如果发现有可疑之处,可进一步查看相关账户的明细,来找出问题的根源。

2、通过产品或服务来分析 一个企业最核心的内容就是其提供的产品和服务。了解其产品或服务的特点有助于更好地理解该企业所处的行业及其运营模式,进而判断可能存在的组织结构形式。

3、通过业务流程和商业模式分析 了解一个企业的业务流程往往需要深入了解该企业的商业模式。只有充分掌握了业务流程和企业运作信息,才能做出合理的推断。

4、通过同行对比分析 这个方法其实属于“窥一斑而知全豹”,通过观察同行业的其他企业,从而对被研究的企业有个大致的了解。

5、直接向企业咨询 现在有很多公司都对外公布了企业组织图,如果没有,可以试着向该公司咨询,一般情况下都会获得回复。

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组织架构,也称为组织结构,是指为实现组织经营目标,企业内部构成部件之间关系、相互作用的连接方式和运行机制。企业的组织结构,可以简单比喻为人体的骨架,是企业的支撑载体,其重要性不言而喻。

一般来说,一个企业的组织架构,可以简要分为职能型组织(总部职能部门、总部管理部门)、事业部型组织、矩阵型组织。不同的组织形式,其侧重点、关注点,以及适用领域存在很大差异,应基于内部管理、外部环境的需要,合理选取。

职能型总部,一般是基于财务、人力、战略、信息、技术、安全等基础职能展开管理支持,对总部各部门的工作进行统筹安排、指挥和监督。职能型总部,其管理职能强于事业职能,一般不涉足企业具体的业务经营活动,主要负责战略和职能方向的把握。

职能型总部的重点,在财务总部。财务在本质上是对经营的“赋能”,其价值创造应体现在对业务部门的价值创造。在此前提下,财务总部重点应围绕企业财务数字化、财务规范化、财务业务一体化、财务共享中心建设、企业财务战略和管理模式确立等方面展开工作。

事业型总部,一般是基于集团总部和事业部之间的中间层级,如二级总部、三级总部,基于一定区域、产品、行业建立二级总部,基于二级总部的规模和业务特点,再设置三级总部。事业性总部,既可以对下级总部、分公司或者项目展开管理,也可以自行运营项目。事业型总部是企业价值创造的核心单元,也是承担业绩任务的核心单元,其工作重点在于推动业务层面价值的实现,以及对下级单元的管理。

事业型总部的重点,是基于“人、财、物”的具体管理。人员方面,基于项目开展所需的人员配置、人员流动和培训、薪酬福利发放等人力资源管理。财务方面,日常费用、工程款、人工款的支付、合同审核、税务申报等财务管理。物资方面,混凝土、钢材、保温材料等建材(设备)的采购、供应等。

矩阵式总部,是职能型总部和事业型总部的结合,既有职能型总部的管理架构,又有事业型总部的组织架构。如建筑企业通常设置的营销总部,其一方面负责企业营销方向的把握,另一方面负责营销资源的统一配置,如招标信息的投放、标书的统一评审、客户资源、成本价格信息的统一管理。在实际业务中,往往依据人员配备、地域特点、成本信息的差异,开展不同的投标报价和业务。

组织架构,应当结合企业战略方向、管理模式确定。合理的组织架构,应反映组织战略和经营需求,保证企业管理体系有效落地。企业组织架构的查询,可通过《公司章程》、企业工商信息、企业官网、企业组织手册,或直接咨询企业相关部门等方式获得。

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