哪些企业分散投资失败？
我1987年进入工商银行，2013年退休，在银行工作26年时间，其中做贷款审批5年，贷款监控5年（审核银行不良资产），国际业务部4年，公司金融事业部4年，个人金融部门3年，对于企业的融资方式和个人消费贷款方式有一定了解。 现在回想起来，当年银行贷后管理（监控）的职责之一就是发现风险及时阻止风险发生或扩大，可惜当时只懂得怎么检查贷款手续是否齐全，如何监督借款使用状况，并没有意识到应该从宏观经济层面去判断企业的还款能力，缺乏对企业财务分析和市场评估的能力，所以其实很多风险都是肉眼可以看见却视而不见。 以下列几个案例说明一下，都是我亲自处理的贷后管理（监控）案件，仅仅是太多案例中的几起而已。
某省煤炭物资供销总公司，贷款1400万元，经营不善，煤市低迷，贷款到期不能偿还，抵押房改房26套，逾期14个月。
某省医药集团有限责任公司，贷款2400万元，采购药品，药价暴跌，资金流转失灵，贷款逾期，抵押房地产11处，逾期12个月。
某省机械进出口公司，贷款2000万元，购买机床，国外客户拖欠货款，无法偿还原告欠款，抵押房地产4处，逾期18个月。 某市冶金矿山机械制造有限公司，贷款3000万，生产钢铁设备，原材料价格暴涨，产品成本上涨，销售受阻，贷款逾期，抵房、质押均逾期13个月。
某市有色金属矿业有限公司，贷款1.6亿元，用于矿产勘探和开发，行业周期长，收益低，加上国内外经济环境变化，矿产资源价格大跌，企业亏损加剧，还贷压力大，抵押的8处房地产价值已经不足以覆盖贷款本息。 ……
还有诸多案例不一一列举了。这些案例的共同点是企业经营状态都不是很好，利润下滑甚至亏损，资产负债率不断上升，有的企业甚至已经资不抵债。如果银行能够及时了解客户的经营困境并加以预警，也许能够避免或者减少部分的贷款损失。然而实际情况是银行的贷后管理（监控）往往滞后于企业的实际经营情况，等到我们发现企业财务出现问题的时候就已经为时过晚。