企业传承需要什么?

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最近,张朝阳“退休”事件备受关注,他本人也回应是因为找到了很好的接替者,所以他现在要做的是回归自己的生活。 张总创业40多年,创造了搜狐这个商业帝国,他的成功毋庸置疑。但正如他对事业的成功难以复制一样,他的退休也很难复制到别的创业者身上。 因为张总和搜狐的故事有着鲜明的时代印记和独有的个人气质。 回顾过去,20世纪90年代中期的互联网泡沫破裂之前,正是中国创业最好的时候之一。那时候,不管是搞技术还是没多少技术的都能找到合适的项目开始创业。而一旦创业成功,其财富在短期内就可以获得爆炸式增长(虽然后来大部分都破灭了)。

所以那段时间,你可以看到很多像张总这样从名校计算机专业毕业的大学生辞职下海创业。他们带着一腔热情、满怀信心奔向属于自己的那片“蓝海”。当然他们也创造了很多的商业奇迹。 但时过境迁,今天的年轻创业者再想复制过去的成功已经难上加难。因为大环境不同了,政策导向已经转向,鼓励创业的激情已经被冷却。况且现在的年轻人已经没有经历过那个让人热血沸腾的时代,所以对创业本身的向往也没有那么强烈。 我自己也是从21世纪初开始创业的,我能够深深感受到时代不同带给创业者的影响有多大。

那个时候,我们几个人穷得连租办公室的钱都没有,只能拉张床搬入刚刚完工的高科技园区。但在那个激动人心的时代,我们天天都有创富的冲动。所以尽管很苦,但我们乐在其中。而现在,就算让我付出同样的成本,我也不可能有当初那样激情了。

所以说岁月不饶人,时代也在改变,张总的退而不休也许真的是一种选择,而不是被时代所抛弃。 毕竟,谁敢说十几年后,马云就不会面临和张总会一样的困境呢!

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1、企业战略

战略的制定是企业实现基业长青最为根本的因素。战略是关于核心竞争力的培育,是价值创造和价值获取的平衡。企业只有准确把握了战略方向,确立了正确的战略,才能够在激烈的市场竞争中长期生存。而当企业的现有战略不再具有适应性时,其核心竞争力将被削弱,价值创造和价值获取之间的平衡将被打破,从而丧失生存的条件。而战略的制定和实施需要建立在良好的文化基础之上,是受文化影响的。因此文化是战略的载体,支撑着企业战略的制定。

2、企业文化

文化通过员工与制度的结合而体现,企业文化既是企业实现基业长青的原动力,同时又是企业战略的支撑和基础。企业的文化通过在员工中灌输统一的价值观而达到共同的语言和默契的工作状态,实现自我控制、和谐发展;而企业文化的培育离不开员工的参与和制度的规范。

3、员工

员工是价值创造的源泉,只有当员工的价值创造潜力得到了完全的释放,企业的价值创造活动才是成功的,而释放员工的价值创造潜力则取决于制度的安排。而员工通过参与的实践推动企业的战略发展和文化进步。

4、制度

通过制度安排处理好各种内外利益关系,尤其是内外部利益相关者的权、责、利关系,以实现内外利益相关者的和谐发展和有效激励。制度安排必须受到企业文化和员工参与的约束,是受到员工参与和企业文化的影响的。而制度安排的成果又能够使员工和企业文化获得提升。

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