水电企业为何亏损？
作为在水电领域摸爬滚打十几年的老兵，以我的理解简单地说就是：成本决定利润 ，效益决定资金。而这两个方面的水电行业却都在走低.....
1、成本方面——水电的成本结构比较单纯（相对于火电而言）主要是由人员工资和物料消耗两部分组成。其中人工费占成本的大头，水力资源是免费的，所以从理论上讲只要控制好物料消耗成本就可以实现盈利或者减亏。但实际上却远远没有这么理想，因为物料消耗部分涉及的面很广，除了主要材料（如：钢材、水泥）外还有辅助材料及劳保用品等等，这些费用的浮动受到自然气候影响很大且很难把握，再加上施工单位为了赶工期往往加大用料力度从而造成实际成本增加；目前很多水电工程建设都采用总承包模式，除主体工程以外的其他附属工程施工往往会超出原来预算，从而加大物料消耗进而增加成本。
2、 效益方面 ——水电的效益受制于电量销售情况和价差收益。目前我国的电力市场仍然由政府定价、管控为主，市场化程度不高。这就造成了发电企业（包括水电）大部分时间都要靠国家计划用电来保障电量需求，从而减少自身损失。另一方面由于水电具有周期性（枯水期与丰水期的电量买卖）且受到河流、湖泊等自然条件的制约，难以做到满负荷发电，因此产生的价差收益无法跟火电相比。据有关资料统计，一般火电厂的利用率基本都维持在4000小时左右/年，好的甚至可以突破5000小时，而水电厂的利用率大都只有3000小时左右/年，最高的也不过4000小时。即使同属丰水期，水电的利用率也比火电要低很多。而且随着节能环保要求的提标，一些老旧机组还需要加装脱硫脱硝设备，进一步增加运行成本。
由于水电天然具备的低排放、可再生等特点，其在能源消费结构调整中肩负着重要的作用。国家“十四五”规划中也明确提到要构建安全高效现代能源体系，大力发展可再生能源。因此可以预见在国家政策支持下，水电将会继续保持发展态势，但亏损局面短期内难以得到改观。