企业为什么奖优罚劣？
因为人的本性是趋利避害的，如果没有激励和惩罚措施，员工就会“偷懒”，做少一点工作而领相同的报酬，或者多做一点工作但少领一些报酬——这就是所谓的“做少拿多”和“做多做少一个样”的现象；而有了奖励和处罚措施之后，这种惰性就会被打破，员工的行为就会趋于积极。 举个栗子 某个公司规定，如果每月读满50本书就奖励读完书的人200块钱，如果在月末统计的时候没读完的书超过一本，那么就要扣除这个人200块的工资作为处罚。于是，有的人为了多挣钱就拼命读书，有的人为了不吃亏也去拼命读书……结果就是所有人读书的数量都比以前增加了，这个公司的知识总量也就上来了。
再举个栗子 某工厂原来规定，如果每个月的生产指标完成率达到100％，那么每个人就多拿50块钱的奖金。后来厂长发现很多人为了多得奖金就偷偷多生产，于是厂长在原来的基础上再加了两条：如果完不成计划的产量，那么要扣发全部奖金；如果发现谁偷工减料、以次充好，不但要扣发全部奖金还要罚款。新制度的执行效果非常好，该厂的产量和质量都有了很大的提高。
当然，除了奖励和惩罚，激励还包括正激励（奖励）和负激励（惩罚）两种方式。 所谓正激励，就是通过给予职工适度的物质刺激来引导、强化职工的行为，使其朝着组织所希望的方向发展。比如前面提到的图书管理中的激励措施。
与之对应，负激励就是要减少甚至消灭职工不期望的行为出现的概率，从而保证组织目标和个人目标的实现。还是拿前面的例子来说，如果在执行制度的过程中发现有工人偷工减料，那么就立即责令其停工并进行经济处罚。
值得注意的是，在现实当中很多企业都只注意了奖励这一方面，采取了正激励措施，却忽视了惩罚的重要性，没有形成完整的激励体系。其实，惩罚对于激励的作用是非常重要的，甚至比奖励的作用还要大。