如何帮助上游企业?

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首先,需要明确的一点是,商业的本质既不是慈善,也不是劫富济贫,而是通过满足人们的需求来获得经济回报。因此对于上游企业来说,它最核心的诉求是保证自己的利润,而不是可怜兮兮地乞求客户怜悯。当然,作为一名消费者,我也很愿意为环保贡献出自己的一份力量,但如果让我付出更多的金钱和额外的努力,只为买一件“放心衣服”(此处为比喻)或者多付几百元电费,让我用电更“安心”的话,我很可能在权衡之后选择放弃这么做。这就是上游企业的现状——它们无法直接给予客户提供可观的经济补偿以代替其消费行为所带来的负外部性成本,同时也不能强迫消费者购买产品,毕竟这不是零售行业。于是,双方就会陷入一种僵局状态。 那么这种困境是否有解呢?我认为答案是肯定的,而且方案已经出现在我们的日常生活中。例如,目前在欧洲各国流行起再生能源,人们用支付更高的电费代价来换取清洁能源的使用,从而减少对环境的不良影响;又或者在美国,人们购买带有碳标识的商品所付出的溢价能部分甚至完全抵消因消费该商品带来的碳排放量,以此达到“碳中和”目标。这些看似是在为下游产业买单,但实际上这些做法最终都会反映到商品的价格上,由所有人共同分担这部分费用。

所以,只要能让上游产业因此获益,得到合理的经济补偿,并且相信这一收益足以让下游企业继续正常运作并不断推陈出新,提高人们的生活品质,那么这一方案就能实现。最重要的是,这也是一个正向循环的过程——因为新的技术、新的材料等会不断涌现,人们的可支配收入也会随之增加,最终人们为了追求更好的生活而不遗余力! 当然,我们目前可能需要做出一定的牺牲,比如暂时支付更高昂的费用购买商品,或付出更多的努力制造产品和回收利用资源,但是,请坚信这一切都是值得的……

姜睿姜睿优质答主

对上游供货商的支持政策,一方面来自银行和政府部门,一方面则来自核心企业。《通知》强调,大企业在加强拓展国际市场的同时,要强化品牌意识,提升在全球产业分工中的地位,促进大、中、小、微各类主体的产业链、供应链紧密融合。

核心企业要建立产业链供应链上下游企业供需对接平台,帮助应对订单 Cancel 和需求变化带来的产能过剩或短缺问题,加强风险预警和风险防控,及时发现和处置异常风险,为应对全球供应链动荡做好准备。

对于物流不畅、用工紧缺、原材料供应不及时、库存积压等问题,要组织对上游企业进行帮扶,畅通物流运输通道,打通断点堵点,协助解决关键原辅料和人员返岗等问题。对有市场、有订单但受疫情影响较大、暂时出现融资困难的核心企业的产业链配套企业,推动落实政府性融资担保的相关政策,帮助企业解决流动资金困难,不得盲目抽贷、压贷、断贷。

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