企业战略哪些？
1、 定位，你要做一家什么样的公司；
2、 方向，你准备在哪个领域发展；
3、 策略，如何做才能成功；
4、 执行，如何把策略落地。 很多战略书籍和文章都会讲到这四个要素，不少企业管理顾问也会将之称为“企业战略四要素”或者“企业战略四大支柱”等。
这看似是一个简单的问题，但在实际工作中却常常陷入两难境地。很多时候我们并没有真的搞清楚应该先定什么后定什么，以及为什么这样定的道理。 一个常见的例子是，当企业遇到经营瓶颈时，往往需要做出调整和改变，这个时候是先制定战略还是先执行呢？如果先制定战略，那么战略是否可行，是不是最好的战略？如果不确定，那又何必制定战略呢！其实可以先从执行上做起，在实践中检验战略，边进行边调整，或许能探索出一条新路来。但如果一开始就执行，那么有没有正确的战略规划作为指引呢？所以先有战略还是先有执行，似乎是个悖论。但实际上，任何有意义的企业成长都源于正确战略的引导。
对于企业家来说，无论多么聪明，经验多么丰富，只有掌握了正确战略的精髓并能够灵活运用的企业家才是成功的，他的企业才能走得远、走得更稳。否则就可能像无头苍蝇一样到处乱撞，甚至误入歧途。这就是我所说的，只有明白如何开始的人才能最终取得成功。