企业战略哪些？
1、 定位，你要做一家什么样的公司；
2、 方向，你准备在哪个领域发展；
3、 策略，如何做才能成功；
4、 执行，如何把策略落地。 很多战略书籍和文章都会讲到这四个要素，不少企业管理顾问也会将之称为“企业战略四要素”或者“企业战略四大支柱”等。
这看似是一个简单的问题，但在实际工作中却常常陷入两难境地。很多时候我们并没有真的搞清楚应该先定什么后定什么，以及为什么这样定的道理。 一个常见的例子是，当企业遇到经营瓶颈时，往往需要做出调整和改变，这个时候是先制定战略还是先执行呢？如果先制定战略，那么战略是否可行，是不是最好的战略？如果不确定，那又何必制定战略呢！其实可以先从执行上做起，在实践中检验战略，边进行边调整，或许能探索出一条新路来。但如果一开始就执行，那么有没有正确的战略规划作为指引呢？所以先有战略还是先有执行，似乎是个悖论。但实际上，任何有意义的企业成长都源于正确战略的引导。
对于企业家来说，无论多么聪明，经验多么丰富，只有掌握了正确战略的精髓并能够灵活运用的企业家才是成功的，他的企业才能走得远、走得更稳。否则就可能像无头苍蝇一样到处乱撞，甚至误入歧途。这就是我所说的，只有明白如何开始的人才能最终取得成功。
蔡婕优质答主企业战略管理是一种程序，是一种为应付外部环境，强化内部实力，确立核心竞争能力而进行的企业总体商务策划，是企业最高层次的管理研究活动。现代企业战略管理起源于20世纪60年代末70年代初，70年代末和80年代初成为企业管理的核心问题而广泛推广。企业战略一般分为三个层次：总战略、子战略和职能战略，他们是一个不可分割、相互联系的战略系列。随着市场经济的发展完善和竞争的加剧，企业战略管理内容更加丰富多彩，更加趋于灵活多态。
1、一体化战略。包括横向一体化战略、纵向一体化战略和混合一体化战略。采用横向一体化战略，可以减少同一行业内的企业数量和竞争的力度，可以获得规模经济和经验曲线效应，可以保护企业免遭横向兼并，以增强企业的市场竞争力等。而采用纵向一体化战略，可以促使企业内部各个机构更好的协调与配合，保证所有业务顺利进行，获得中间交易的成本价格，降低管理成本和风险，确保生产或经营的原料来源和产品销售等，同时可获得规模经济的效果，增强企业整体的竞争力。混合一体化战略适用与一个企业已不能再在其业务领域内继续发展，想转移投资时采用。
2、多元化战略。即当目前主营产品或市场前途堪忧时，企业向与原有业务不相关联的产品和市场寻求发展，实现分散经营风险，寻求增长，实现资金来源多样化，获得财务范围经济，以及利用未被利用的核心能力等目的。
3、撤退性战略。此战略包括转向战略、紧缩战略和放弃战略。转向战略适用于企业经营不十分景气时，通过改善企业管理、财务、产品等以改善企业绩效的战略。紧缩战略适用于企业经营状况出现较大滑坡时通过降低成本、紧缩支出等以摆脱困境的战略。放弃战略适用于企业经营业务中某些部分或局部环境严重恶化的部门时选择放弃业务以挽救企业盈利能力和绩效的战略。当然，撤退性战略的目的不是失败，而是为摆脱恶化的局面以实现新的发展。
除此以外，现代企业战略的内容还包括有市场渗透与价格竞争战略、企业并购战略、国际化战略、技术领先战略、新领域进入战略、新产品开发战略、服务战略、品牌战略、企业形象识别战略等。随着现代企业制的推广实施和日趋完善，现代企业战略管理理论也不断改进和发展。我国在学习借鉴国外先进的战略管理理论时，也形成了具有中国特色的现代企业战略管理理论。我国的战略管理理论和实践重点是对国有大型企业的战略管理进行研究，突出强调企业战略管理与产权管理相结合。我国现阶段企业战略管理的中心应该是研究如何通过制度创新、产权的明晰、法人治理结构的完善来实现企业战略的创新。
