ibm企业变革原因？
IBM这头大象，终于还是迈开了它改革的脚步。。。 作为一家拥有庞大组织架构，历史积淀深厚的老牌IT公司，自上而下进行一场深入骨髓的变革，谈何容易。 但，它还是开始了。 从2013年开始，IBM陆续进行了组织架构调整，业务板块划分，到如今的$400亿成本大刀，可以说每一步都走得很艰难。 但是，不迈出这一步，又该如何改变呢？ 作为全世界资产质量最好的IT公司之一（另外两家是惠普和Intel），其实IBM的财务表现一直都是不错的，收入虽然逐年下降，但是利润率一直维持的高高的，2015年达到了69%，这个水平甚至高于苹果。
当然，IBM也做了很多其他公司不敢做的事情，比如大规模裁员，以前个把人出来骂CEO是个蠢驴，现在变成了各种吐槽会()，当然，这些动作都是在保证利润率的前提下进行的。 所以我说IBM的这步变革，是从骨子里的。 因为如果不去做深层次的组织变革，任何外部的举措都是徒劳——这不，去年开始轰轰烈烈的整合服务器和存储业务的变革，到今年已经不见踪影，而那可是CEO要拿下一个$500亿美元的业务才能完成的目标啊！ 我始终认为，一个公司的领导层能够看清企业的症结并果断出手实施改革是非常难得的，比起那些明明问题一大堆还拼命护短的公司，IBM确实值得尊敬。
也许，在不久的将来，我们还可以看到另一篇《IBM：死亡还是复苏》的文章。 但是这一次，我想听听你的意见：ibm，死还是复苏？