企业上游下游怎么分？
这个分类没有绝对标准，而且很多时候取决于业务类型与开展方式。 一般情况下我们可以将企业的发展路径分为三个阶段：创业期、成长期和成熟期。不同阶段的企业具有不同的特点，对资源的依赖程度也是不尽相同。 因此基于这个阶段来划分企业所具有的上下游客户关系是比较合理的。
以阿里巴巴为例，其作为国内互联网企业的典范，成功实现从创业者到行业领导者的转变，期间经历了漫长的积累过程和巨大的投入。在创业初期（1999-2003），由于资金流紧张，几乎不可能产生对产业链的支配能力；但到了成长期（2004-2008），依靠强大的客户资源，阿里巴巴开始建立自己的行业标准，进而提升整个行业的运营效率；进入成熟期后（2009年至今），阿里巴巴进一步巩固自己的市场地位，打造平台竞争力，并衍生出新的商业模式如阿里云等，由此形成对整个产业链的控制力。所以可以说，是阿里巴巴借助自身努力以及时代机遇，一步步由小到大，形成了如今对产业链的把控能力。
当然这只是一个比较浅显的例子，各行各业的情况各不相同，没有绝对的标准。但无论怎样，只要企业能不断提高自身的核心竞争力和资源控制力，就一定能够在竞争中占据有利位置。