海尔集团是国有企业吗？
作为曾经的海尔人（09-13年），现在对海尔的感觉比较复杂。 海尔在90年代末到2000年初确实是民族品牌的骄傲，当时跟格力相比，我更愿意别人说我是海尔的员工；但是后来的事情就另当别论了。 先说说好的方面吧，作为一个民营企业的老板，张瑞敏是有远见的，也有自己鲜明的个性。在他手上，海尔从一家制造型企业转型为互联网企业，虽然后来互联网的旗号被其他企业打得更响，但毕竟海尔做过，而且一直持续到现在。他提出的用户体验（用户选择价值）确实影响了后来很多互联网企业，比如淘宝的买家体验、亚马逊的读者评论等等；他对质量的追求也是业界闻名的，当年在三洋打工的时候，每天上班第一件事就是看新闻联播，里头有关于质量的栏目他都会要求全体员工做好笔记。虽然后来对高质量追求的过火会让部分消费者感觉不好（比如三包期外只换不修），但起码他的初心还是好的。
再来说说让人不舒服的地方。虽然他说过很多让我们热血沸腾的话，像什么“海尔永远不缺英雄”什么的，但实际上海尔是缺少英雄的。一个正常的民营企业应该是一个自由竞争的环境，而海尔不是，想出头很难，机会都是给“自己人”的，有能力的员工会感觉到被压制，没能力的就会觉得很舒服——我就是一个例子，能力平平，在海尔待着很舒心，直到离开也不知道什么叫危机感。
作为一个拥有全球资源的全球化品牌，海尔应该有大格局，但在我看来它的思维还很传统，就像我那个厂子的领导（三洋）一样，喜欢画大饼，讲空话，要让他执行你的方案，门都没有！你只能等着他随时可能改变的决策。 还有就是管理太粗放，也许人家本来就是想着让每个员工都学会自主管理呢？