中国电建停牌多久？
电建此次因筹划重大资产重组而停牌，目前看来是势在必行。 早在2016年，电建集团就发布了《关于积极推进所属企业股份制改造的通知》，提出到2020年，要实现集团整体上市的目标。从当前来看，虽然整个建筑行业处于低迷的状态，但政策面上对建筑央企整体上市的预期仍在。无论从历史包袱的解决、还是维持市场信心方面考虑，此次重组对电建集团都是不可或缺的一步。 作为全球最大承包商和国际领先的投资企业，电建拥有遍布国内外的工程项目和投资项目，经过多年发展已成为一家具有独特核心竞争力的世界一流企业。但从资本市场来看，投资者更多地关注其盈利能力差、现金流不稳定等问题。如果无法解决这些“顽疾”，即使通过并购等方式实现扩张，也难以获得资本市场的认可。如何解决这些“顽疾”成为电建实施并购的重中之重。
一、优化财务结构，夯实盈利基础 从三季报数据来看，电建的资产负债率已经下降至89%，较上半年减少3个百分点；有息负债总额为574亿元，比年初下降近200亿元，债务结构有所改善。但是与同行相比，电建集团的资产负债率仍然较高，需要进一步降低。
同时，电建的三季度经营现金流为-133.8亿元，同比减少167.4亿元，主要是因为支付工程款增加所致；经营活动产生的现金流量净额/营业收入的比例为-7.9%，同比下降12.3个百分点，这主要也是由于工程进度慢、结算款未收回等因素导致经营性现金流大幅下降。要想实现财务结构的进一步优化，必须加强现金流管理，防范风险。 二、整合优质资源，提高核心竞争力 从电建目前业务构成来看，水利环境和公共设施管理业是其主营业务，占营收比重达7成以上。此外还有一定规模的房地产开发和建筑业务。
对于水电基础建设这一主营业务，通过并购可以大幅提升行业地位以及竞争力，但需要注意的是，当前水电投资规模较小，对业绩的贡献力度有限。
另一方面，电建在房地产领域的收入占比超过六成，而且主要集中在国外市场。为了规避房地产行业的风险，未来电建的房地产板块很可能会主要集中于境内开发，在保持境外业务规模的同时，着力调整业务结构，向价值链上游延伸，提升盈利水平。