融创中国近几年项目？
作为在融创工作过的员工，我来说下吧。 1、项目品质：这个其实要分时期看待，分为融创刚进入一个城市的时候（拓展期）和之后（运营期）。
①拓展期：这个阶段的项目质量是有保证的。因为那时候市场好，企业资金流充沛，加上领导层对品牌形象的看重，所以质量的硬要求是必须达到的；同时为了树立良好的品牌形象和市场口碑，对瑕疵也是零容忍，举个例子，比如房子漏水这种小事，在其它开发商可能是简单维修就完事了，但在融创，只要是质量问题，不论大小，都必须彻查原因并彻底整改，给业主一个交代。这是源于我们在工作中经常遇到一些业主带着记者来闹的情况。所以在这个阶段，尤其是市场好的时候，可以认为融创的房子品质是比较好的。
②运营期：这个时候的融创已经作为一个本地品牌楼盘存在了，市场和政策开始发生变化，企业面临的市场环境也开始出现严峻问题，质量是否过硬取决于企业的决心和资金流情况。如果说在扩张期，企业的行动还受到外界认可（比如拿地的积极性，开发速度等），那么到了运营期，企业的动作就开始受外界制约（比如贷款紧缩，企业融资困难导致建设缓慢甚至停工），因此这一阶段的融创，其项目质量是存在一定风险性的，不过整体而言，质量依然可控。
2、成本控制：这一块我可以说一下，因为我有同事曾负责过集团的成本管控，他们有一个很精明的做法就是——不控成本。因为在市场好的时候，房价上涨会掩盖很多不利因素，再加上企业高周转的模式，使得企业在快速销售的同时获取大量现金流，在这种情况下，即使有一些成本失控，最终也会由开发商来承担少部分损失，而大部分利润还是被政府收入囊中。当然这种情况是建立在市场向好之上，一旦市场转冷，一切都将反转。
3、投资策略：这方面我了解不多，不过可以肯定的是，在市场好的时候，融创会积极拿地，扩充土储，毕竟资本是趋利避害的，机会成本这个东西很抽象，但的确能够真实地反应在企业行为上，那就是该出手时果断出手，不会错失良机。