中国经营特点有哪些?

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一、市场驱动 中国企业大多数都是市场经济条件下自然成长起来的,它们最早关注的不是商业模式的问题,而是怎么寻找利润最大化,成本最小化之地,当然这种追求利润最大化的公司多产生于改革开放以来,因为之前计划经济使得绝大多数行业都缺乏市场意识。因此我们可以发现,中国企业最初的市场嗅觉是最灵敏的,哪里赚钱去哪里,这种最原始的盈利导向最容易激发个体和组织的活力从而带来经济的增长。 所以我们就看到在中国这个市场上出现了一大批靠倒卖发财的公司和个人,比如原来的纺织业(以出口为主)、矿产和房地产。 当然这种市场驱动的模式也有其弊端,由于自下而上产生的企业大多只注重眼前利益而不考虑长期发展,所以很容易在取得短期收益后失去继续发展的动力而沦为一个“短命鬼”。而且整个社会的效益也往往不能被有效的转化为个人的效益,因为每个企业的目的都是尽量多赚钱而没有考虑过为社会做贡献。

二、政府主导 当然中国作为一个社会主义国家,市场并不是万能的,因此我们就能看到另外一派中国的企业经营景象——政府干预。当然这里的政府主导并不单纯指国有企业的垄断地位,虽然这也是政府主导的表现形式之一,我这里所说的政府主导指的是政府的政策指导和企业对政策的把握。 很多企业尤其是新兴产业的企业的发展往往是政府启动的一个项目,或者借着政府的某个优惠政策而迅速崛起的。这类企业往往具有很强的产业属性,比如电子信息产业的芯片、软件、电脑以及现在的新兴产业新能源汽车等都是这样。这些企业除了具有一般市场性企业的特征之外,还很重视和政府的关系,毕竟没有政府的政策支持或者资金援助他们是很难有大作为的。所以我们能看到许多政府挂名或实际出资的企业高管。

三、资本推动 还有一种中国特有的商业现象叫做“一夜暴富”——炒概念、炒资源、炒股票等等,总之就是炒,借助资本的力量快速聚敛财富。这一点和中国是个资本市场起步较晚但又发展迅速有很大关系,同时伴随着国民财富的暴涨,投资需求非常旺盛却又没有足够优质的项目供给,于是大量的资金追逐有限的资源,形成了目前中国独特的资本驱动力。 从本质上说这类企业也是市场驱动型的,只不过它更强调资源的获取而不是通过艰苦的经营获得收益,并且这种最激进的资本驱动模式正在受到越来越多的质疑,因为它带来的不仅是财富的增加还有贫富分化和社会矛盾的升级。

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1、企业治理结构

中国式企业管理的第一个关键特征是有关企业治理结构的,这种企业治理结构反映在所有权和控制权的分配及权力配置方面。很多企业实行家族制管理:家族成员在核心管理岗位中具有绝对优势,家族权力控制着资源的配置。即使在非家族企业中,权力的配置和使用也是高度集

权的。

2、管理风格

从大的方面看,中国式企业管理的第二个关键特征是有关中国式企业的管理风格的。中国的管理者比西方的管理者在许多方面更倾向于具有独裁和家长式的风格,这种风格的形成部分原因是与高度集权的企业治理结构相匹配。这种独裁和家长式的风格在一些方面也类似于日本企业管理中的终身雇佣制和“上下同欲”的企业文化。中国的管理者往往重视与员工搞好关系,在管理中采取“恩威并用”、“以理服人,以德感人”的方式。但同时,他们又倾向于以命令、指示、安排和强制的管理方式行使权力。

3、人力资源管理

中国式企业管理的第三个关键特征是人力资源管理。中国是一个人力资源成本极低、极为丰富的国家。劳动力供过于求的现实不仅使企业不必承担西方劳动力市场压力,而且使之可以实行不加节制的裁员。

4、企业文化

中国式企业文化的第四个关键特征是从大的方面说的,是关于中国式企业文化的。中国式企业文化在以下两方面有着突出的特色:注重“面子”和“人情”。中国人把“面子”看作是一种社会地位及其应享受的待遇的象征。人们往往非常重视保存自己的面子,同时也常常重视保存他人的面子。

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