上海公司分公司怎么样？
作为曾经被总部派到上海分公司担任总经理的人，我的经历应该有一定参考价值。 我所在的分公司的业务是销售保险，直接向总公司报业绩，不对外营业，只接总公司的电话。在上海有办公地点，但基本上没什么人过去。业务主要在东北和华北地区开展。 当时我在的分公司总共6个人，2个内勤（负责做报表等），1个财务（兼外勤，就是去银行、税务局办事等等），3个业务部门。我加入的时候，业务人员只有1个，后来陆续增加了两个。
因为业务只在北方区域开展，且规模较小，所以没有设立分部。整个分公司就一个办公室，大家一起用。 因为是刚刚建立的分公司，一切流程都不完善，很多工作都需要摸索。特别是我们业务属于新险种，在推广过程中遇到很多困难，再加上总部对我们并不太认可，所以总是在挑刺儿。我作为一个外来者，本身也不受待见。在这种情况下，我一方面要稳住局面，另一方面要想办法解决问题。于是我就想办法和当地的一些行业人士建立关系，通过他们来进行业务宣传和拓展。毕竟我们是新公司，如果由我们主动去找客户合作的话，往往会被拒绝。而通过行业人士介绍，则更容易达成目的。
由于我之前在国内某大型保险公司做过，虽然职位不高，但是一些基本的套路还是懂的。我知道，对于刚成立的不温不火的分公司来说，最大的问题就是没有名气，所以必须搞点新闻出来，引起关注。而正好当时正是上海实行停车摇号的政策，我灵机一动，决定组织“行车不怕停”系列公益活动。
就是通过和媒体合作，组织车友会，统一悬挂标识，在路上遇到车牌照末尾号码为5的车子，我们就免费给他贴膜，给予保护。并拍摄照片，发送微博和微信平台，加以宣传。活动效果不错，不仅在当地引起了注意，还上了新浪热点，同时我们还建立了自己的粉丝基地。后期我们又增加活动内容，吸引更多人参与，进一步树立品牌形象。
通过此次活动，我们的品牌在当地打响了。业务人员的上门拜访逐渐增多，签单率不断提高。另外，我还专门找了当地颇有影响力的自媒体达人，让他帮助我们发布视频，进行宣传。结果没想到这个视频在网上引起热烈响应，点击量爆棚。连总公司在总部都不知道该视频在网上已经风靡一时。