如何调整银行业务结构？
一是扩大贷款增量，提高利润总量。各行要根据资金和市场情况，做好全年特别是首季投放计划的安排，并把年度发放任务落实到位，保证发放。要优化信贷管理，提高工作效率，对已审批的项目，要抓紧签定信贷合同，落实贷款发放条件，组织发放，促进资金及时到位。
二是抓好质量监控，确保资金安全。要按"区别对待、分类指导"的原则，做好各项贷款质量监控工作。对房地产企业和个人住房贷款，要严格管理，防范风险。要加快不良资产清收转化步伐。对1998年末存量不良贷款，特别是1993年-1996年发放的不良贷款，要集中力量抓紧清收转化。要加强对1997年末和1998年增量不良贷款成因的分析。
三是优化资产结构，提高经营效益。要按照"控总量、调结构、防风险、保重点、保效益、保增长"的原则，切实搞好今年的信贷资金结构工作。
四是加强资金管理，提高经营效益。各行要根据1999年存款和资产增减变化情况，按照"确保支付、以存定贷"的原则，测算好年度和季度现金需求，合理编制资金计划，做好资金调度。要强化资金管理，加强资金头寸匡测，缩短资金占用在途时间，提高资金使用效率。