如何进行行业研发立项？
企业的战略管理包括内部管理战略和市场竞争战略等两个方面。行业研发立项在市场战略方面必须研究与确定以下事项：该技术在市场上的总体需求和供应情况如何？有哪些竞争对手？这些竞争对手在该技术上有哪些技术储备和市场储备？是否申请了大量专利？是否形成了专利技术群？专利申请时间在技术成熟周期中处哪个时期？技术现状如何？等等。只有做好研发立项的专利分析，才能为技术立项决策提供市场和竞争对手的必要信息。
企业专利分析与企业战略是紧密结合的。根据战略选择的不同，专利分析中技术主题的选择、分析方法选取等也是不同的。如果企业要开发和占领一个全新的市场，就必须从基础技术开始研究和开发，从零开始积累专利，那么，专利分析就必须从最基础、最上游的技术开始。而如果企业要进入一个比较成熟的市场，就必须研究市场中已有竞争对手的核心技术、研发动态、市场营销情况，研究其市场策略和专利许可战略，专利分析也从最核心、最下游的技术开始。
技术的发展是有规律可循的，并不是一朝一夕就能够完成的。同样，技术的开发也是有规律和程序可循的。一般而言，一个大型技术开发项目是由一系列子项目组成的，有的是并行的，有的是串行的。企业在进行一系列技术开发项目时，应当有计划地进行，切忌操之过急。比如某公司进入激光雷达领域，应当合理、有步骤地实施一系列的开发项目，从基础技术开始，分步骤、多管齐下进行项目开发，只有这样，才能使企业的研发能力尽快得到提高。