饿了么和华联股份？
1、华联和饿了么都是O2O，而且业务模式很接近，都是平台型公司，通过线下商户资源和线上流量引入来开展业务。但是二者业务的重点目前还不尽相同，未来可能会有所调整；
2、华联属于传统商超卖场电商化的尝试，起步早，但是发展并不顺利。其实传统的商超业态经过几十年的发展已经较为成熟，无论是消费者的购物习惯还是商家在售卖商品和提供服务时的行为都已有固定的套路。因此当华联开始做“新商业”的时候，实际上是在原有的商业模式基础上进行局部的改良，从线下转到线上的部分其原有的线下商流还是会继续保留并发展（比如送货上门以及由此延伸的配送服务）。同时由于线下实体店面的存在会使其在线上获得一定的用户资源，但是这样的用户资源转化率不会很高。所以可以看到的是，华联的饿了么外卖业务并没有带来明显的营收增长，反而亏损幅度越来越大(上半年外卖业务亏损6000多万)。不过，如果将来外卖业务能够找到合适的盈利方式（比如对商户提服务费或者提高抽成比例），或者能够扩大规模效应，降低成本，倒是有可能实现扭亏为盈。当然这些都是比较理想的状态了。
3、饿了么是直接面向终端用户的即时配送平台，其优势在于配送速度和灵活性的提升能够带给用户更好的体验，所以在吸引消费者方面作用明显。另外一方面，因为主要聚焦外卖订单，所以业务模式的优化空间相对较大，在未来有可能推出诸如闪送之类的服务以吸引高端用户，从而获取更多的佣金与商户合作。不过现在来看的话，饿了么的变现能力尚无法给阿里带来明显的收入增长，估计还得持续投入，毕竟外卖这行业是跑马的，谁先抢占了市场谁就有主动权。
4、两个项目的竞争关系不严重。因为客群定位有所不同，且业务的侧重也不大一样，所以没有必然的直接竞争关系。不过可以预见，随着饿了么的不断发展壮大，二者之间的联系会越来越紧密，或许有一天会整合也说不定~