哈药股份如何混改？
1、从结果倒推原因，应该是“无钱可赚”而不是“没有市场”导致撤牌； 一家企业连续亏损几年，一般有两种可能：一种是经营出现重大问题（如管理层面重大失误），另一种就是成本高于收入，入不敷出。从报道看应该不是前一种，那么后一种就很可能是企业实际存在的状况了——研发费用不足，产品竞争力不够。但这种情况对于医药类企业来说也并非不可原谅的，因为医药研发本身就是高风险行业，失败的概率非常高。当然，也可能是两种因素同时存在。 但是如果企业确实处于亏损状态且短期内无力扭转，而同时又有充足的社会资金愿意进入的话，最好的处理方式应该是不予拒绝，积极合作，通过社会资金的注入实现企业的上市目标从而从根本上解决企业的资金问题(虽然这样可能会让部分股东受损，但从长远来看却是唯一能够拯救企业的途径)。当然，这样的合作是需要双方共同来完成的——政府和企业一方面要协商合作方式、利益分配等问题，另一方面也要对进入的企业进行相应的监管和约束。
2、引入战投时能否考虑员工持股？ 一般来说在企业股份制改造过程中，为了调动员工的积极性，都会采取员工持股的方式（即便一开始没有，在经营过程中也会慢慢加入）。其实，这里就涉及到了两个问题：一个是股权激励，另一个是员工持股计划。前者是指公司对核心员工采用激励性薪酬制度，后者是指公司在需要的时候将一部分股权分给现有或潜在的员工。这两个问题的实质是相同的，都是为了满足公司经营与发展所需的人力资源需求并为此承担相应的风险。在面临外部融资困难的情况下，可以考虑从内部入手——首先确定需要激励的对象，然后选择适当的模式，实施股权激励。