美国zoll为什么被收购了？
1、ZOLL之所以被收购，最主要的原因还是因为医疗急救业务在美国的萎缩（参见US News最近报道的“急救服务渐趋饱和”）。作为一家以抢救生命为主要目标的医疗器械公司，一旦市场占有率无法支持继续投入研究和新产品开发，那么公司的生存就会受到影响——事实上，ZOLL的股价在2015年6月份达到顶峰后便开始一路下滑，到2017年底已经跌去半壁江山。对于投资者和股东们所希望看到的增长点，管理层束手无策，只能坐视亏损。而从2018年开始逐步显现的盈利态势，恐怕不能完全归咎于收购SPR；相反，我们认为更可能的原因是ZOLL将资源集中于现有业务，做出了放弃成长的选择并以此实现的利润稳定。
2、从业务角度看，目前ZOLL的核心产品线包括心血管、心脏外科以及急危重症治疗与监护三大板块，而收购SPR对于完善其在创伤领域的诊疗能力有一定的助力，从长远看或许能为公司主营业务增添新的动力。但从短期来看，想要实现业务协同效应显然还为时过早。
我们认为，SPR的融入需要时间，而且未必能像之前收购Kendall和Traylor那样迅速开花结果。原因在于：
• 两个企业的客户群体存在一定重合，但目标客群并不完全一致。
• ZOLL的产品线相对更全面，价格体系也更适合大众消费者。SPR则以中端产品为主，价格体系较之ZOLL更为倾斜。
• SPR的销售渠道主要集中在医院，而ZOLL的线下销售网络主要面向终端用户（医生、护士等），线上销售则覆盖了绝大多数的消费者。两家企业在销售渠道上虽然各有侧重，但又彼此互补。如何整合线上线下各个渠道的资源是管理层的下一项挑战。 我们注意到，早在2013年，ZOLL便通过其线上平台向公众售卖产品。2014年，该公司又与在线药品零售商合作，进一步扩大了网购业务。随着互联网介入医疗领域进程的不断加快，我们看好ZOLL在线上业务的进一步扩张。