电力科技项目怎么做？
这个问题问得比较大，我尝试着来回答一下。 首先，需要明确一点，任何科研项目都是从无到有的过程，都是探索前人未知领域的历程，所以失败的可能性更大。在科研中取得成功往往需要借助多个项目的积累和成功，以及团队中的各位成员共同努力才能最终完成。对于项目负责人来说，最重要的是要有一个好的思路，来指导自己开展这个项目。
我的建议如下： （1）确定研究目标 科研项目的研究目标一般包括两个方面：一是取得关键性成果；二是培养人才。两者都很重要。
（2）制定研究方案 如何实现研究目标？需要制订详细的研究方案。研究方案的制订可以参考以下步骤： a) 阐明为了达成上述目标将要做些什么事情； b) 说明达成这些目标所需要具备的条件是什么，现在具备那些，还缺那些条件； c) 如果缺少的条件通过努力可以解决，则制定实现的时间表； d) 根据研究结果预测可能会产生的结果，并预计可能出现问题的地方提出应对的策略。
3.组织实施 按照研究方案开始实施，实施过程中要根据实际情况对原方案进行调整。同时要注意积累资料和数据，为结题报告做好准备工作。
4. 结题报告撰写 项目研究成果的表述很重要，如何把研究的思路、方法、过程、结果用合理的语言进行表达非常重要。同时，一项科研成果是否具有科学意义的结论还需要经过同行评审。一篇良好的结题报告需做到：
（三）成果推广 科研项目完成后，其研究成果如何发挥更大的作用是项目负责人需要考虑的另外一个问题。比如是否可在现有的设备上进行改进以提升产能，或者提炼出更先进的工艺流程、制备方法等供企业参考应用？如果回答是肯定的，则需要考虑如何去挖掘这些成果的应用价值，从而真正为企业和行业做出实质性的贡献。