为什么科技研发利润薄？
需要明确一点来解释这个问题。在经济学里，对经济的决策分为两种类型： 一种是策略型（Strategic）的决策，另一种是操作型（Tactical）的决策。
操作型的决策是在既定的战略方向下所做的具体执行方案，而策略型的决策是对战略方向的判断和选择。 在这里所讨论的“利润”的问题属于操作型的决策。也就是说先有了生产活动，然后才会产生在这个过程所得的收益（销售收入减去生产成本）。而对于有些研发成本在最初可能并没有计入到生产成本中，而是在完成产品之后才发生的费用，那么这些成本在计算销售利润的时候也要扣减出来，因此看起来利润水平很低。
但是，这里的利润只是决策的结果，而不是决策的过程。因为企业投入的研发经费无论是否形成资产，都是企业在战略上的投资，是为了获取未来的超额收益。这种通过战略投资获取未来超额收益的想法本身就是正确的。 所以问题的关键就在于如何判断这个超额收益率的高低。如果企业的市场价值大于零，并且高于行业平均净资产回报率标准（我们假定行业平均ROE为10%），说明企业当前的市值反映了投资人对其未来盈利预期的看法。在这种情况下，即便当前利润表中的销售收入小于成本，看上去利润较低，但由于市值增加的原因，股东权益也会随着增长。
所以问题还是回到了最初的那个问题，如何评估企业战略决策的正确性。但这里我们需要注意一个问题：企业所进行的很多决策可能是相互影响的，一个战略决策的实施也可能受到其他相关决策的影响。对于这种情况，我们要区分因果关系，看看究竟是哪个因素在先，哪个因素在后。
以研发为例，可能的情况是： 由于技术进步的速度不断加快，企业先实施研发策略从而抢占先机；或者，为了实现差异化战略目标，先开展营销策略提高知名度，进而再展开研发工作。在这些情况下，虽然我们看到的是研发支出在前，销售利润不足的样子，但实际上是企业先进行了正确的战略决策，随后才实施了相应的活动并产生了收益。
从决策树的角度看，正是由于前面战略决策正确，才有了后面的满意结果。这样看来，企业前期的研发投入就显得合情合理了。