民参军企业如何作为？
这个问题的核心不是民参军，而是如何让一个从未做过军工的企业能够“参与”军工。 这个问题的答案其实就隐藏在“参与”两字之中——以民参军的思路做军工，绝对不行；但是以民生的思维去经营一下非军工业务，却大有可为。 以民用产业打基础，把公司做强做大，是任何一家想从民用进入军品领域公司的必然选择。当然，这个强并不是指要在某个军工品类中成为第一，而是综合实力的强大，特别是资本实力、研发能力、生产能力、人才队伍的强悍，这些方面越强越好，起码不能太弱。只有实力强大的公司才能进行充分的竞争。如果实力不够，那就寻求合作吧，强强联合才是正道，所谓“单打独斗”的民参军概念实际上已经过时了。
那么，是不是拥有了优秀的民用产业就可以了呢？ 当然不是！ 军工行业的特殊性在于其对于产品的安全与稳定供应具有极高要求，这决定了即便你拥有优秀的民用产业，但要想进军军工领域仍然需要下非常大的功夫——不仅你的民用产业要做大做强，而且你进军军工领域的产品还要在性能和质量上达到甚至高于同类武器装备的水平才行(即使做不到完全匹配，也得接近)，否则就只能沦为炮灰。同时，由于军工行业特殊导致的交易方式独特（一般是招投标）以及先交付使用后再付款的特殊机制，还会对你的财务能力提出很高的要求，没有足够的资金积累可千万别乱闯军品市场哦！ 总之，想要依靠民参军实现跨越式发展？做梦！老老实实地夯实民用基础，做好进军军工的准备，才有可能成功。