如何发挥作用助力企业？
首先，我认为作为职业经理人的核心作用应该体现在“协调”上——协调资源、协调各方利益相关者，确保整体最优。 具体在工作当中： 1.对内的协调 对于内部的不同部门之间、不同团队之间的业务，要理清关系、明确权限，防止出现职能重复和缺失；同时，在组织结构设计的时候就要考虑到流程的通畅和衔接，保证各个节点上的效率。另外，对于内部的员工要有明确的职业发展路径，让大家看到希望和方向，降低内耗。
2.对外的协调 外部关系涉及方方面面，包括政府、客户、投资者、媒体以及周边合作伙伴等。职业经理人要对内外部的相关信息进行分析处理并制定相应的策略，做好内部和外部的协调与沟通。
具体到不同层面，职业经理人在发挥协调作用时需要注意以下几点： · 对上负责 职业经理人要对上级负责并如实反馈信息，正确传达指令。同时，要做好向上级汇报工作时的准备工作，有备而来才会事半功倍。 · 平衡各方利益 职业经理人所处的位置决定了其必须学会平衡各方利益，尤其是在决策时，要考虑多方面的意见，做到公平、公正。
当然，要做到平衡利益并不容易。尤其是当一方利益受到损害时，往往容易情绪化，此时就更需要职业经理人冷静、理智地对待，权衡利弊，作出最恰当的选择。
· 寻求双赢甚至多赢 有时职业经理人在协调时需要做出一定牺牲和让步，但这并不意味着就要放弃原则。要知道，有些时候，退一步反而能向前一步。只要善于利用技巧，就能达到双赢甚至是多赢的效果。