农业企业这么干这本书?

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“农业企业化”这个提法本身就是一个问题,而且是一个大问题 首先需要讨论的就是什么叫做“农业企业化”?它的边界在哪里?我们现在的讨论似乎没有触及到这个根本性问题。 我个人非常不认可“农业企业化”这个提法,甚至觉得它有点误导民众,尤其误导年轻人,因为它给人一种感觉就是农业发展到了一定阶段就必须走商业化的道路,然而事实并不是这样。

我个人的观点应该很明确,那就是中国乃至世界上的广大地域属于小农经济占主体的经济结构(这里的小农经济不是指传统的自给自足的自然经济),这一现象将长期存在并且短时间内不可能改变。

所以无论我们采用什么样的技术和装备,无论我们采用什么样的组织形式和经营方式,这个小农经济的主体地位永远不会消失,它只会呈现出不同的形态。 我认为我们目前所进行的农业生产经营改革,从本质上来讲是一种适应市场经济体制的产物,而不是所谓的商业化。用通俗的话来讲就是在现有的小农经济基础上如何探索出一条适合市场规律的路子,这条路子可能是一条商业化的路子,但它绝不是企业化。因为企业的本质是市场经济条件下的一种组织形式,而我们的农业生产从根本上讲是一种自然经济。

当然你可以用现代化的设备、现代化的方式来进行传统产业的改造,你也可以用现代的企业制度、商业模式甚至是资本的形式介入到你现有的种植养殖产业当中去。但无论是哪种形式,都离不开小农经济的主体,因为农民要利用这些先进的物质条件最终还是要依赖于小农经济的基础,小农经济是这些先进物质条件的载体,没有了小农经济这些先进的东西也就失去了它存在的基础。

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《农业企业这么干》用通俗的方法讲解系统的理论,用生动的故事表达实用的工具。这本书从组织、系统、规划、品牌、营销、生产、运营七大维度切入,讲述了每一个维度需要做什么、怎么做,如何运用系统化的管理工具,如何使用本土化的管理方法,从而解决农业生产、经营和管理中可能遇到的95%以上问题。

《农业企业这么干》作者简介

刘建超,农业产业化领军人才专家,长期从事三农问题研究,对农业生产、农业企业管理和农业经营管理有着深入的研究和实践经验。

刘建超从事三农问题研究十余载,在实践中总结研究了一套落地化、能执行的农企管理模式。刘建超及其团队亲自实施过的农业企业经营管理辅导与帮扶活动有上百次,亲自主讲的三农课程有数百场,并为上千名农企管理者传授农业企业管理的经验。在企业管理咨询、农业产业发展方面有丰富的实操经验,所管理与参与管理的示范项目,曾被央视CCTV-7套全程跟踪直播。

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