公司的企业基础是什么？
企业的基石就是“业务”，所有的经营活动都是围绕业务开展的。 所以判断一家企业管理是否合格，就看他的业务经营是否出色；同理，评判一个创业者是否成熟，就看他能否把业务搞掂——有靠谱的业务能力作为地基，其他一切才能徐徐展开 创业者的素质中最重要的一点就是“能够把业务做出来”的能力 有这种能力的创业者，只要给他足够的支持，他就一定能把事情做成；而如果一个创业者缺乏这项核心能力，哪怕是别人给他提供全宇宙的支持，他也不一定能成事儿 因为企业经营成败的关键因素中有70%来自管理者自身的因素（领导力），只有30%才是来自于外部（资源环境等） 所以一个有潜力成为优秀企业家的创业者，最关键的不是去认识所谓的成功人士、加入所谓的人脉圈子，而是应该花时间去想清楚下面问题 再过15年我想到达事业巅峰的话，我现在应该干什么？ 我应该如何培养我的领导能力？ 我该组建一支什么样的团队？ 我们该给用户提供什么样的产品？ 我们的核心竞争力和差异化在哪里？ 市场会不会给我们机会？ 如果没有，我们又该怎么创新和突破？ 我们有没有可能找到合作的资源与渠道？如果他们不同意与我们合作，我们再找其他的合作方，我们该如何跟进与协调？
总之，任何一个创业者都需要认真思考上述这些问题，并且不断审视自己的答案 否则只是空有一腔热血，面对现实问题时必然手忙脚乱 一想到要做那么多事情，很多创业者就开始打退堂鼓了 事实上，大多数失败都是因为一开始目标就不明确 而那些成功的创业者，最初的想法往往都很简单 比如马云当初创业的时候就想建立一个网站，让天下没有难做的生意，于是就有了阿里巴巴；马化腾创业的初衷就是想做一个可以让自己每天上QQ的工具，于是就有了腾讯 他们俩最开始都不是要把阿里巴巴和腾讯打造成商业帝国，他们的初衷都是非常非常简单纯粹 当有一个清晰的目标之后，剩下的工作就是分解实现的路径和方法了 对于任何创业公司来说，最重要也是最基本的业务思维，就是“先做产品，再卖产品”——任何时候都不要忘了这个基本点