近几年企业文化研究？
我最近也在研究企业文化建设的问题，在阅读了《企业文化——理论与实践》、《海尔文化全书》等书后，得出了自己对于企业文化的定义： 企业文化是指一个企业在长期经营发展中形成的能够推动企业持续健康发展的基本信念、价值观念和行为规范的总和。
一、企业文化的特征 1.隐性 企业文化是潜在的不容易察觉的。但它的确存在并产生着巨大作用力。就像人身上有经络一样，虽然看不见但它确实影响和决定着我们身体的各个部分。
2.无形 企业文化没有具体的形式（像礼仪那样）但是它支配着有形的东西，比如行为准则、政策、程序、规章制度等。
3.普遍性 只要存在着两个或两个以上的人，就有文化存在的必要；只要有人的地方，就会有文化的存在空间。因此可以说，企业文化是企业里“人人要做，时时要做”的事情。
二、企业文化的要素 我们可以把企业文化划分为三个层次：精神文化、制度文化和物质文化。
1.精神文化：又叫软文化，是人本文化，它是由理念体系(价值观、信仰、使命)构成的；
2.制度文化：它是以规章制度为主体，由人们共同遵守的行为准则构成；
3.物质文化：它是看得见摸得着的有形东西组成。例如：企业的厂容厂貌及一切实物。 但这三者又是一个相互联系的有机整体，缺一不可。
三、构建企业文化应把握的原则 我们在进行企业文化建设时，应该遵循如下原则：
1.继承性与创造性相结合 企业是一个不断适应内外部环境的变化而改变自己行为的系统。我们的企业文化建设也要具有应变性，要敢想敢干，敢于突破陈规。但同时我们又不能脱离传统，丢失自己的根。
2.外在激励与内在驱动相结合 我们建设企业文化不是目的，打造充满活力的企业和员工群体才是我们真正的追求。所以我们要注重企业文化对员工的激励作用以及员工对企业的向心力。
3.软硬兼施，重在执行 企业文化是有形、无形、内隐、外显等多种表现形式。我们既要注意建立一些硬性的制度和文化（这是有形的、外在的表现形式）同时也要重视树立一种精神信念（这种信念是无形的、内在的、潜移默化的影响力）因为制度与文化只有得到了所有人的认可并付诸于行动才能发挥其应有的作用。