企业分析有哪几点？
1、宏观环境，包括政治、经济和法律等方面； （1）政治方面要关注政策变化对行业的影响，关注政策的方向和对行业的导向作用，了解政策的力度和可行性； （2）经济方面主要留意宏观经济指标，主要指数，如GDP、CPI等的变化对行业的影响，还要关注行业在国民经济中的地位，以及所属产业的上游、下游环节等情况； （3）法律方面主要是注意行业主要的法规政策，以及可能对行业产生重大影响的案件等。
2、竞争情况，主要包括市场竞争格局和行业进入壁垒两个方面； （1）市场竞争格局主要从规模、市场份额方面进行分析，可以采用SWOT方法来展开； （2）行业进入壁垒主要考虑资金、人才、技术等方面的门槛，还可以结合PESTEL等方法进行综合考量。
3、自身情况，主要指公司本身的情况，包括公司业务、财务状况、核心竞争力等多个方面； 业务层面主要从业务模式、业务范围、经营渠道等方面进行； 财务层面主要看三张报表，并进行相关分析，如偿债能力、盈利能力等等； 核心竞争力的分析可以多花些笔墨。
4、发展前景，主要从外部环境和自身因素两方面进行考虑； 对于外部的机遇与风险要多加重视，做好应对方案； 而对于内部的因素，则可以从发展优势和缺陷这两个方面出发。
企业分析是企业高层决策者了解企业现状、确定发展方向必须要做的，那么企业分析有哪几点呢？
一、战略分析
从战略定位、战略目标、战略规划、战略管控四个方面进行分析，战略定位即企业做什么，目前市场上处于什么位置，有没有竞争优势，战略目标即企业未来要达到什么位置，战略规划即企业通过什么方式达到什么位置，战略管控即战略执行与监控。
二、管理分析
管理是企业管理者的事，不管理是全体企业员工的事，管理分析要从体制、机制、信息化平台三个层面展开，体制即企业组织架构、部门及岗位职责等，机制即企业管理制度及流程，信息化平台即企业经营及管理的IT支持平台。
三、业务分析
业务是企业管理的载体，分析业务运作效率及存在的问题，包括销售分析、采购分析、生产分析、质量分析、库存分析、成本分析等，不同类型的企业分析重点也各不相同。
四、财务分析
财务指标是衡量企业经营状况的重要依据，包括收支分析、净利润分析、现金流分析、ROE分析等，通过财务指标的变化发现企业存在的财务隐患。
五、人力资源分析
人是企业各项工作的主体，也是最终的决定性因素，人力资源分析包括企业核心员工满意度分析、干部培养与任用分析、绩效管理分析、薪酬管理分析等。
