很多集团企业以失败？
1、战略制定不科学，有可能在内部人看来是一套非常完美的战略，但市场实际运作的情况是另外一回事；也有可能是一堆人共同制定的决策，但是大家思考的出发点并不一样，从而导致了方向上的分歧——这种分歧可能是逐步放大的，从局部到整体，从无到有。如果这时不能及时调整，或者进行调整时出现了反复，就可能导致整个集团的坍塌。
2、战略执行不到位，有可能是在实施中缺少必要的监督和反馈机制，导致执行走形，有可能是因为权限划分不当而导致的力量分散，各有心思，也可能因为领导者个人魅力不够导致团队缺乏向心力——这种种原因都可能导致一个本该成功的战略的执行失败。
3、外部环境的变化，有时看似是突然的，但实际上肯定是有一个演变的过程的。如果没有做好应对的准备，就有可能错过最好的机会。
4、内忧外患，可能一个企业的内部问题没有处理好，同时外部又面临着很大的挑战，这种内外夹击的状态是最考验领导者能力的，一旦顶不住，就容易一败涂地 以上是我的浅见，欢迎大家一起讨论。