1、战略制定不科学，有可能在内部人看来是一套非常完美的战略，但市场实际运作的情况是另外一回事；也有可能是一堆人共同制定的决策，但是大家思考的出发点并不一样，从而导致了方向上的分歧——这种分歧可能是逐步放大的，从局部到整体，从无到有。如果这时不能及时调整，或者进行调整时出现了反复，就可能导致整个集团的坍塌。
2、战略执行不到位，有可能是在实施中缺少必要的监督和反馈机制，导致执行走形，有可能是因为权限划分不当而导致的力量分散，各有心思，也可能因为领导者个人魅力不够导致团队缺乏向心力——这种种原因都可能导致一个本该成功的战略的执行失败。
3、外部环境的变化，有时看似是突然的，但实际上肯定是有一个演变的过程的。如果没有做好应对的准备，就有可能错过最好的机会。
4、内忧外患，可能一个企业的内部问题没有处理好，同时外部又面临着很大的挑战，这种内外夹击的状态是最考验领导者能力的，一旦顶不住，就容易一败涂地 以上是我的浅见，欢迎大家一起讨论。
何木生优质答主集团企业财务管理组织与体制存在突出问题：集团财务部“实名虚设”，缺乏实质性功能；财务中心分散各权，缺乏一体化管理；财务处等同会计核算，缺乏战略财务职能。集团总部对成员企业的管控模式与实际需求严重脱节；集团总部与成员企业高层管理者在财务管理原则等方面缺乏共识；成员企业财务管理的自我意识过强，与集团总部的配合度不够。
缺乏健全的集团企业财务管理制度：集团企业财务管理制度建设缺乏系统的体系性，制度之间缺乏有效的逻辑关联与制度层级，内容交叉与交叉现象较多；很多企业甚至缺失集团财务制度管理体系，成员企业各自按自己的意见制定财务管理规则。这些财务管理制度的缺失问题严重影响了财务管理的规范与效率。
集团企业成员企业资金管理问题普遍、严重：很多集团企业下属成员企业资金分散存放、账外设账、多头开户、存贷两旺情况严重；集团企业对成员企业资金监控机制薄弱或缺失，成员企业可自由支配资金，成员企业对资金的使用效率、效果都较低，缺乏有效监督。成员企业资金问题不仅使集团资金规模效应与杠杆效应无法实现，而且潜在风险巨大，一些集团企业甚至因为资金管理缺失而最终失败。
集团企业成员企业财务人员的管理粗放：成员企业往往以财务部门为“孤岛”、“孤军”，对财务人员的培养和学习活动不组织或很少组织，财务人员的胜任能力与职业发展存在巨大真空；集团财务部对成员企业财务人员管理基本失控，成员企业财务人员在集团内无明确的晋升通道，存在巨大的不稳定性隐患，严重影响了企业的发展。
