什么企业有研发支出？
大多数企业都有研发支出，只是多少的问题，毕竟只有不断投入研发，才能获取更高的收益。 企业的研发活动分为两个部分，一部分是新产品研发，另一部分是现有产品升级。 新产品的开发通常需要经过以下几个过程：构思—立项调查—可行性研究—设计—试制—鉴定试验—专利申请—成果转化 首先，一个新想法的诞生需要一定的灵感，这种灵感来源于生活、工作和学习中的方方面面，例如看到别人身上穿着的衣服觉得很好看想自己制作而无意间产生的灵感，比如看到路边停着的一辆汽车的车窗可以升降而想到的灵感等等。这些灵感虽然看起来虚无缥缈，但只要是真实的且是有价值的就是值得开发的资源，通过记录下来形成初步的想法。
其次，对一些较难实现或成本较高的初期设想可以通过相应的调研，分析其市场潜力以及可行性，通过市场调研和文献资料了解行业现状和发展趋势，进而判断新技术的可行性和商业化前景，确定下一步的方案。 新产品的设计主要包括结构设计、工艺流程和参数设定等。在设计的过程中需要结合前期的研发成果，确保设计的合理性并最大限度地利用现有的资源，以达到节约成本的目地。同时，还需要注意规避技术及法律等方面的风险。 最后，新产品完成设计后就可以进行试制了。在试制的过程中可以发现前期设计的不足之处，以便于及时优化和改进。另外，也可以进一步确认研发项目的资金需求情况，为后续的预算提供参考依据。
当前期的工作完成后，就需要对产品进行测试和验证，考察其是否能达到预先设定的指标和要求，并在实际使用过程中是否具有实用性。如果各项指标均达到要求并且具备商业价值，则可以申请相关专利，保护自己的知识产权。 除了新产品研发外，企业还会从事现有产品的改进和新功能增加等工作，这类项目通常资金需求量较小，但是能够给公司带来较大的收益。
总之，企业研发支出的目的就是为了获取新的技术和知识，并通过创新满足客户的需求，为企业创造更多的价值。