企业混合多角化？
谢邀，先就问题简答一下，如果不够详尽，希望大家能提出。 一、企业为什么要进行多元化经营？ 1.降低风险 2008年金融危机的时候，很多美国大型企业因为金融衍生品的亏损而走向破产，相反我国国企在金融危机中受到的影响就相对较小。原因就是我国的国有企业进行了多元化发展，降低了企业的风险。 2.扩大经营范围 在市场竞争日益激烈的情况下，某个单一产品的利润空间越来越小，通过多元发展，可以拓宽企业的盈利渠道，获得新的经济增长点。如：双汇发展（000895）以前主要是生猪产业链的经营，现在逐渐向冷鲜肉和肉类进口业务拓展；中兴通讯（00763）是主营业务为通信设备，而现在逐渐向电信运营及云计算等领域发展。
二、如何进行多元化的经营？ 1.相关多元化 指的是企业在主营业务基础上，扩大与主营业务相关的产品或服务范围，实现业务的扩展和创新。还是以双汇发展作为例子，它可以做猪肉制品，也可以做冷鲜肉，还可以涉足养殖行业，但做的是与食品有关的业务，因而属于相关多元化。
2.非相关多元化 指的是在企业原有主营业务的基础上，进入一个不同于主业的全新领域开展经营。对于企业来说，这种跨界的思维能够让它更好地应对外部环境的变化和机遇，从而保持持久的竞争力。但是跨界并不是盲目地进入一个新的领域，而是基于主业所具备的相关能力和资源开展的业务延伸。如：格力电器（000651）不仅生产家用空调，还生产冰箱、洗衣机等家电，虽然都不是它的核心业务，却都是它在市场上具有竞争优势的业务，因此属于非相关多元化。
三、什么条件下适合进行多元化？ 一般来说，当企业面临增长瓶颈时，有通过多元化经营摆脱危机的压力；当企业拥有稳定的现金流，充足的资金和足够的抗风险能力时，可以进行多元化扩张。 但需要注意的是，任何企业都不可能无所不能。
企业的主业可能是由多种因素决定的，但它一定是企业最具优势的能力或者是最具备资源的领域，并非泛指所有产业和产品都包含在内。否则的话，企业的战略就会变得毫无重点可言了。