企业编制如何设定？
首先，在回答这个题目之前，明确一点概念，即“企业”和“企业制度”的定义。 企业制度（corporate governance）是指规范一个企业及其相关机构的组织架构、内部职责权限划分、业务流程以及相应的信息流转等基本规范的体系总称。这里的企业特指上市公司或有可能公开发行股票的公司。 一个企业的诞生通常有几种方式：一是来自政府政策的授权，如国资管理部门的批复等；二是来自国有股东（含国有法人）的授权，如董事会决议、政府批文等；三是市场准入许可，如工商登记注册等；四是法律规定的成立条件，如公司章程载明的内容符合《公司法》的要求等。总之，无论是采用何种方式成立的，一般都有相关的文件材料作为依据。
这些文件材料构成了设立企业的初始素材，也就是所谓的企业设立程序。企业制度的建立则是在前述过程完成后，对企业的内部运作所进行的系统化设置。它包括两层含义：一是指企业内部各治理主体之间权责利关系的设置；二是指企业内外部信息的传递路径与运转机制。企业制度的设计不仅包含内部的架构设计，还应考虑外部的影响因素，进行有效的外部沟通。
从题主的文字表述来看，或许题主所指的企业制度设定应指的是后一种含义——即围绕企业经营活动各个环节所进行的相关制度设置。因为前面几个题目的回答已经就前一种意义（即企业创立过程中的制度建设）进行了较为系统的说明，故此处不再赘述。需要注意的是，无论哪种含义的企业制度，其最终的目的都是为了实现企业目标的。因此企业制度的设定必须围绕着企业目标来展开。
那么问题的关键就在于，如何确定企业的目标。一般而言，企业的目标可归纳为经营目标和社会责任两类。其中，经营目标又可分为规模目标、利润目标和市场占有率目标；社会责任分为环保责任、就业责任和税收责任等。不同的企业由于其所处的行业不同、面临的市场环境不同、拥有的资源禀赋不同等原因，其设定的具体目标也是千差万别、各有不同的。
但是，任何一项企业制度的设计都必须遵循一定的原则。这些原则不仅是企业制定决策的基本准绳，同时也是评估企业制度是否合理的重要标准。为此，我们在进行企业制度设计时，须遵循以下基本原则： 以上就是对企业编制及设计原则的简要阐述。