企业海外并购原因？
谢邀，一家之言仅供参考 企业的融资渠道主要是通过银行贷款、股东借款和债券等方式获取资金，但这些资金来源对于企业来说都是有成本的，而且往往需要一定的周期才能到账；而通过境外投资并购的方式来实现“借鸡生蛋”目的的话，可以达到快速融资的目的（一般一周左右的时间就能够得到结果）且费用相对较低（律师费和财务顾问费等比境内并购要便宜不少），因此这对于需要迅速扩张业务但又不想增加负债率或者融资成本的企业来说可谓是一剂良方。一些企业通过并购还能够实现业务的转型，这也是企业进行海外并购的重要原因之一。
当然，任何事物都是一把双刃剑，运用得好能够为企业带来巨大的好处，运用不好则可能使企业走向灭亡。
企业对海外目标公司的选择至关重要，选得好就能事半功倍，否则将事与愿违甚至赔了夫人又折兵。在选择目标公司的时候建议重点考虑以下几个方面：
首先，是否与其有着相同的文化背景。文化上的认同感能让双方更快地融合，减少摩擦与内耗，从而取得1加1大于2的效果；相反，不同文化背景的公司往往很难走到一起，即使走到了一起也很难融得很深。
第二，目标公司是否能够带来协同效应。所谓协同效应指的是1+1>2，两方资源整合以后产生的效益要比单纯两者相加带来的效益要大。也就是说，如果两家具有相同或类似业务的企业合并以后能够产生1+1>2的增效作用，那么这样的交易对双方来说都是有益的。不过需要注意的一点是在利用外部资源实现自身成长的过程中一定要防止外部资源的吞噬作用（即1+1<2），这一点在整合阶段尤其要注意。
第三，交易完成后能否产生有效的管理协同。很多时候尽管业务上能够产生协同效应但由于缺乏合适的人员来进行有效管理从而导致实际上并没有产生多大的经济效益，这就是管理上没有做到位的结果。所以交易是否能够产生有效的管理协同是衡量交易是否成功非常重要的标准。