企业老板如何放权？
我们公司是一个有300人左右的建筑装饰公司，我是一直作为创业者，没有转换角色，一直自己亲力亲为，导致自己压力很大，公司的发展也不如别人。通过朋友的推荐，了解了授权经营的概念，开始有意识的培养接替自己的人。 刚开始放权，其实是很困难的事情，因为权责不清，很容易出现责任模糊的情况，从而推卸责任，导致权力滥用。因此需要理清三个问题：
1、该职位有哪些权利？哪些是核心权利？（权力清单）
2、这些权利应该怎么使用？使用范围是什么？（权限说明）
3、如何使用这些权利进行决策？（决策流程） 明确了这三个问题，授权就变得容易多了。以我们公司的工程部为例： 权利的清单和权限说明由部门自行制定完善，决策流程则根据事项的不同分为： 一般性事务的审批：需总经理批准的事项，先由分管副总签字同意后，报请总经理批准；
重大事项的审批：需经股东大会决议通过的项目，董事会事先审核同意，报请股东大会审议。 例如，以前财务报销的流程是这样的： 这样就很可能会导致假发票报销等情况，而改进后的流程如下： 这不仅加强了管控还极大地提高了效率！
所以，大胆放手让下属做主，做好监管与监督工作，才是领导者应该做到的关键。
第一、敢于放权
想要完成放权这一步是，首先就得从思想上进行改变，要敢于放权。因为许多企业老板的共同特征就是不相信他人，总认为天下乌鸦一般黑。这是传统企业中非常普遍的现象，因为之前积累下来的固有认知，会让企业老板变得非常自负和自以为是。认为只有自己做才是最保险，最能让自己放心的。这样的想法是非常危险的，它会让你的公司如同一盘散沙一样，没有任何的战斗力，一旦这个企业老板离开岗位，那么整个公司都会变得混乱不堪，这就是不敢放权造成的后果。相反，若你能够摆脱固有认知的影响，敢于放权，那么不仅会解放你自己，更会造就一批有能力下属。
第二、舍得放权
所谓舍得，有舍才有得，倘若你不敢放手，又怎么可能得到呢？所以想要完成放权这第二步是，就得先学会舍得，该放就放，没有任何的商量的余地。当然这需要你对放权事项的充分的评估以及对于接权者足够的信任。放下的那些事儿，你就不要再介入，不要再插手，不要再过问，要尊重下级的决定，相信他们的能力能够处理好的。
第三、善于放权
在思想观念和心理上完全的适应了放权，并且已经可以执行放权的这个行为，那么接下来就该考虑如何能够更好的做到有效放权，如何能够更善于放权了。这时，就会涉及到放权的具体方式方法了。而其中至关重要的因素就是信任，想要做到真正的放权，前提就是要信任别人。当然，这里的信任并不是盲目，而是建立在足够的了解和熟悉的基础上，经过周密的计划和严谨性论证，并且也通过了一些小型的实验。在此基础上，可以进行大胆的放权，让对方能够更加自如的掌控大局，而你只需要做好把控好大方向和大问题即可。
