家族企业如何制度？
这个提问有点宽泛，我大概理解想问的是什么，但问题表述可能不太准确 家族企业的“制度”和外部公司制企业相比，确实有一定区别，因为后者是建立在法律框架内，由公司章程、股东会、董事会等法定机构和人员决定的；而前者更多地依赖于创始人的个人意志和家庭成员的内部约定。
然而，随着企业的成长发展，家族企业的“制度”也会演变和发展——这既是外部的压力使然（如政府监管、市场进入退出、公众舆论），也是内部的抉择使然（如对家族利益、控制权的权衡）。所以问题的关键不在于制定一套什么样的“制度”来明确权责利，而在于明确“谁”来制定这套“制度”。当“制度”的形成和实施取决于少数个体（家族成员）时，“制度”形成的公平与效率必然受到质疑。
从某种意义上说，建立一套完善的制度，是为了防止出现决策上的个人主义。现代家族企业制度的打造，应该着眼于打造一个开放的组织体系，通过合理的流程和结构安排，确保决策的科学性。
当然，在构建家族企业制度体系时，需要明确两个基本点：一是权利与责任的对称性，二是权力与执行的分离。只有保证权利和义务的对等，才能确保责任和义务的落实，避免权力和职责的模糊；也只有将执行权和决策权分开，才能让授权真正发挥作用，同时确保监督的有效进行。