企业现状分析如何分析？
问题太宽泛了，我以一个实际案例简单说说吧（只谈现状分析，不涉及战略，商业模式等） 其实我们日常做咨询的时候，会遇到各种各样的问题客户，有不明所以的，有事急如火的，有想听听建议的等等各种，我碰到过最多的就是目前我企业面临什么困难啊，我们不知道怎么办啊之类的。 这时候首先不要急着给出结果或者方案，可以先让客户充分把问题描述一下，这里面可以挖掘到很多问题：
1）客户说的“目前遇到了XX难题”到底是什么？这个难题是客户单方面表述还是经过仔细询问后确定的真正难题？ -----这里可能涉及多方面的难题，而且有些难题可能是客户本身不了解的深层次原因导致的。
2）对于这个难题， client A说是因为X不够造成的，而client B却说是由于Y不到位导致的，到底是客户本来想的就不清楚还是A和B理解的方向有偏差呢？ ----这就有可能涉及到客户决策机制是否合理，以及信息传递是否准确的问题。
3）既然这个问题是由你们引起的，那么究竟是谁的主意呢？是你还是想不出来点子的领导？还是其他部门主管认为这个主意不行呢？ ----这有可能就涉及到管理层内部权力分配以及沟通效率等问题了。
4）既然你想出这个主意的部门或职位层级如此低，那肯定是没有足够的信息和支持来推进这个主张落地的啦！你是需要找高层讨论一下重新制定策略还是就放弃了这个念头呢？ ----这有可能就涉及到决策授权与信息传递效率等问题了。
通过这些问题，往往能深入挖掘客户的真实需求，有时候甚至能挖到客户自己都不知道的需求（当然这些需求往往是浅显的，可挖掘的潜力不大），然后再根据需求来提出相应的解决方案才是有效的解决方案。否则你就算直接给了一个方案给客户，客户用着不满意，最终也是徒劳。