小微企业如何生存？
先引用个名言，“市场如海，深不可测” 所以对于创业初期的我们而言，首先应该明确自己的目标客户群体是哪个细分市场。这个市场要有一定的广度，以保证公司起步阶段有足够的客源；同时这个市场也不能太大，过大则竞争对手多，过小则缺少竞争力。 然后我们要去研究这个市场的需求，寻找切入点。是要做产品还是要做服务，如果做产品要做什么类型的产品，是功能性产品还是装饰性产品，是做实物产品还是做虚拟产品等等。
接着我们就要考虑如何做的问题了。是单打独斗还是组建团队，是线下经营还是线上运营。不同的策略对应着不同的实施方式，也有着不同风险和收益比。 对于前期资金匮乏的我们来说，最好采取单兵作战的方式。因为这样能省下大量的资金成本，而且一个人也能完成绝大部分的工作。当然，如果你有能力解决生产问题或者进货渠道问题的除外。 不管是单打独斗还是组建团队，最重要的是确定好负责人。因为所有的资源都是由这个人来链接的，这个人也要负责和外部进行对接。如果是个人接活的话，最好选择自己比较了解的项目来做。这样可以减少很多沟通成本，提高办事效率。
无论是单打独斗还是组建团队，最重要的一点是，你要清楚的知道所做事情的流程以及每个阶段的细节，并制定相应的计划。只有步骤分明才能把事情做好。 在每一步的操作过程中都要做好记录，这样才能做到心中有数。在遇到问题的时候也能及时追溯来源，以便解决问题。