去哪儿企业战略？
去哪儿的企业战略应该用四个字来形容：“规模至上” 何解？ 一、用户规模二、产品规模三、市场地位四、营收规模 1.用户规模： 2005年下半年，Qunar上线试运营，当时网站的核心业务是提供机票搜索，预订入口主要集中在航空公司官网和机票代理平台； 2006年，推出了酒店搜索； 2009年底，推出旅游搜索； 至2013年底，用户数已突破8亿。
2.产品规模： Qunar最初的盈利模式是通过在网站上投放广告来实现，后来逐渐拓展到提供付费会员服务（如商旅VIP）、机票和酒店等产品在线销售以及代销其他渠道的预订产品（如去哪儿代理携程国际机票）等，同时发展周边游、团购等新产品线。目前，Qunar的产品已经覆盖了国内商旅出行的几乎所有场景，基本可以满足用户一站式预订的需求。
3.市场地位： 2007年起，Qunar与携程开始展开全面竞争，随后又加入战团的飞常准和去哪儿，三大平台的角力使得行业价格一度下滑，给消费者带来更多益处。在用户数量方面，根据艾媒咨询的统计，2014年中国在线旅游市场的四大头部玩家分别是携程（PC端）、去哪儿（移动端）、同程（移动端）及途家（移动端），而Qunar凭借多方面的优势，稳居行业第二的位置。
4.营收规模： 根据Qunar此前提交的招股书显示，其2013年的营业收入为23亿元，同比增长约53%，2014年前三季度的营业收入已经达到24亿元，预计全年营收将超越2013年全年水平。