去哪儿企业战略?
去哪儿的企业战略应该用四个字来形容:“规模至上” 何解? 一、用户规模二、产品规模三、市场地位四、营收规模 1.用户规模: 2005年下半年,Qunar上线试运营,当时网站的核心业务是提供机票搜索,预订入口主要集中在航空公司官网和机票代理平台; 2006年,推出了酒店搜索; 2009年底,推出旅游搜索; 至2013年底,用户数已突破8亿。
2.产品规模: Qunar最初的盈利模式是通过在网站上投放广告来实现,后来逐渐拓展到提供付费会员服务(如商旅VIP)、机票和酒店等产品在线销售以及代销其他渠道的预订产品(如去哪儿代理携程国际机票)等,同时发展周边游、团购等新产品线。目前,Qunar的产品已经覆盖了国内商旅出行的几乎所有场景,基本可以满足用户一站式预订的需求。
3.市场地位: 2007年起,Qunar与携程开始展开全面竞争,随后又加入战团的飞常准和去哪儿,三大平台的角力使得行业价格一度下滑,给消费者带来更多益处。在用户数量方面,根据艾媒咨询的统计,2014年中国在线旅游市场的四大头部玩家分别是携程(PC端)、去哪儿(移动端)、同程(移动端)及途家(移动端),而Qunar凭借多方面的优势,稳居行业第二的位置。
4.营收规模: 根据Qunar此前提交的招股书显示,其2013年的营业收入为23亿元,同比增长约53%,2014年前三季度的营业收入已经达到24亿元,预计全年营收将超越2013年全年水平。