中南公司是一个能源消耗较多的企业?

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作为一个在中南建筑从事了7年项目管理工作的员工,我以一个亲历者的身份来简单回答一下这个问题。 不吹不黑,中南的建筑业务在施工周期和用钢量上确实比同规模、同类型的施工单位要高一些;但是在能耗方面是否真的如题主所说,那我不敢轻易下结论 首先,从工期上来看 中南建筑的传统是“快速成型,按时竣工”,也就是要在保证安全质量的前提下加快施工进度,确保工程按期竣工。而在当前的土建施工中,能够真正做到按期完工的很少,因此常常会出现“赶工”的情况——为了在限定工时内完工,往往采取增加现场施工人员、加大机械运转频率的方式来达到目的。在这种工作模式的驱使下,施工现场的劳务用工、材料使用必然要比正常的施工流程要多出一部分,由此带来的直接后果就是工期短、能耗高。

其次,从用钢量上来看 中南的土建成本在同类型建筑中是偏高的,这除了跟上述的工期因素有关以外,还因为中南采用了全混凝土结构的施工工艺(即框架结构全部采用混凝土柱、梁、板)。相比于砌体结构,全混凝土结构自重大,需要用更大的塔吊进行物料提升,且施工过程中产生的废料需要经过多次转运才能进行处理,无形中增加了建筑物的能耗。虽然中南的装修标准较高,但是考虑到整体的土建造价较高,最终多出的能耗费用也并不明显。

最后,从现场管理上来看 因为中南是建筑行业中的综合性集团公司,所以各个项目的管理依据与制度规范并非完全统一。而题主所提到的“大量使用电动木工锯台”“大量使用砂轮机”“没有安装喷雾系统”等问题,其实属于现场作业过程中的常见问题,跟公司的性质并无直接关系。

个人认为造成这些问题的原因主要有二:其一是部分项目部的管理者对节能减排的认识不到位,没有将这一项工作真正落到实处;其二可能是由于一线施工人员的技能水平不足,无法有效利用现有的低碳设备。作为身处中南旗下项目部的管理人员,我觉得我们公司在节能增效方面的理念是有的,而且也在逐步推进各项节能举措,但是跟先进的企业相比,我们的措施显然还不够到位,执行力度也还有待加强 不过,我可以肯定地说,我们在用能方面绝对比同类型施工单位要规范,因为我们必须按照国家以及地方的相关规定实施操作!

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该企业通过构建“智能能源管理平台”,采集生产经营过程中水、电、煤、汽、天然气等多种能源相关数据,实时监控设备能源使用状态、识别能源输送和消耗过程中的异常情况,实现能源数据采集监控、能源系统状态管控、能源平衡调度等功能,促进能源管控效率提升、能源消耗成本降低,助力企业实现绿色高质量发展。

问题:某公司为保障产品质量,如何进行管理?

解答:该企业通过构建“智能质量管理平台”,利用射频识别、自动感应等技术,获取产品从原料到成品的全部质量数据,在平台上自动进行识别、存储、比对和分析,实现对产品全生命周期的质量实时监控。平台上线以来,企业产品不合格率大大降低,实现了质量全程管控与问题及时追溯,不仅提升了品牌核心竞争力和产品质量稳定性,也有效推动了企业生产效率和产出效益的双提升。

制造业两化融合的四个发展阶段:

一、起步阶段。

起步阶段主要工作是信息化应用环境建设,在此阶段,企业对信息化重要性有初步了解,开始运用网络、通信和安全等基础信息技术,在此阶段计算机主要用于辅助设计和管理,是管理效率和质量的工具,计算机、互联网和电信网络等通信技术主要用于处理各种信息。

二、渗透阶段。

渗透阶段的信息应用进一步深入,在此阶段除了基础的信息技术支持外各种生产管理软件逐步应用到企业的设计和生产环节,例如CAD、ERP等,此阶段是两化融合的初级阶段。

三、转型阶段。

此阶段数字化、智能化技术逐步应用到企业管理,企业的决策分析、生产管理和研发创新逐步智能化和数字化,是两化融合向纵深发展的阶段。

四、融合阶段。

融合阶段,大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术广泛应用到企业管理中,是数字化和智能化深入企业核心业务的阶段。

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